深圳地铁二号线二标段项目经理部组织实施“大干20天”活动
2010-01-24 10:24:00   来源：   评论：0 点击：

      为确保工期目标，2010年1月18日晚，深圳地铁二号线二标段经理部召开了“大干20天”动员大会，以多项措施组织实施“大干20天”活动。
      一、加大“大干20天”活动宣传力度，通过早点名、交班会等形式向全体职工传达经理部“大干20天”活动要求，对春节前大干工作进行了全面部署，引导参战员工、施工队伍负责人认清形势，明确目标，全力投入施工大干。
      二、加大施工组织力度，根据“大干20天”活动要求，制定了合理的施工计划，确定了酚醛板施工进度目标，要求各站尽快打开酚醛板施工控制点。根据目前施工情况，该经理部在人员、设备、物资等方面进行了具体落实；为确保施工大干稳步推进，该经理部对未按要求增加现场作业人员的施工队，实施清理出场制，对特殊作业区制定安全管理办法。
      三、加大施工现场管理力度，为确保大干期间施工质量，该经理部成立了以项目经理孙建华为组长的现场督导小组，每日检查现场施工进度，解决现场施工难题，并且该经理部把工程质量关从最基层抓起，对现场作业的每道工序实施谁施工谁负责制，对施工质量不过关的施工队伍，经理部不进行月度验工计价。
      四、规范化文明施工，该经理部要求各专业施工队伍之间注意成品保护，加工区半成品、物资材料等分区管理，严禁占用安全通道，现场施工用料堆放整齐，对现场破旧标示牌进行了及时更换，组织人员对现场垃圾定期进行全面清理。