公司总经理李明莅临成都地铁项目经理部检查指导工作
2009-09-18 16:22:00   来源：   评论：0 点击：

    2009年9月13日上午，公司总经理李明、副总经理李永明、总工程师程维国莅临成都地铁1号线项目经理部检查指导工作。
      公司领导一行到项目部首先视察施工现场，重点检查12米平台下岔区和A楼的施工情况；中午在食堂吃饭后，紧接着查看了合同签订情况，最后召集项目部及部门负责人、工程技术人员，召开了现场工作会议，会议由程维国总工程师主持。会上，李总就检查情况做了以下重要指示：一、成都地铁1号线经理部前期的施工生产给予了充分的肯定和高度评价，并对项目部全体员工付出的努力给予了肯定。同时，通报了公司深圳地铁2号线、5号线及钢结构厂CA砂浆机等营销情况。并总结：只有干好在建项目，树立良好的信誉，获得优秀的评价，才能会有更广阔的市场。虽然成都地铁1号线工程前期得到了成都地铁公司领导、业务部门及监理的好评，地铁公司领导还在中铁四局主要领导面前提出了表扬，但是我们不能沾沾自喜，要一如既往地抓好现场施工生产工作，在土建滞后的情况下要变“见缝插针”为“找缝插针”，要加强与土建承包商的沟通与协调，向业主、监理反映土建制约进度问题要把握尺度、注意方法，互相尊重、互相促进。要积极应对业主的检查评比工作，对于一些常性的问题要持续改进；生产上，细节影响成败，比如风管外观漏漆、法兰生锈问题等，要及时发现、及时整改，全体管理人员要及时更新管理理念、改进管理手段，促进项目和谐、滚动发展。在施工安排上，各工序衔接要紧密。材料进场、技术交底、土建进度等都要及时把握。如A楼的配电箱、消防箱、电线管等，都要及时进场，及时开槽安装，否则等土建承包商墙面抹灰后再开槽、安装、补灰，既影响了进度、加大了成本，另外墙面抹灰不同时，混凝土伸缩比不一而造成墙面开裂，出现质量问题。在装修施工方面，吊顶上方各专业（包括其他小系统）全部完成后方能施工，避免返复拆卸吊顶而误工，且影响装修质量。要加强与土建承包商、小系统承包商的协调与协商，加快外墙窗户和室内小系统的施工进度，进而加快我们的施工进度。目前土建脚手架已经拆除，我们的风、水、电、装修各专业都要及时跟进，要尽快形成大干态势，掀起新一轮大干高潮，但 12m平台属于高空作业，要注意安全，做好施工安排，不要夜间作业，以免因光线不足或人员疲劳发生安全事故。二、安全方面。安质部要继续加强检查，杜绝老旧电器、电线、电缆的使用，禁止花线、护套线的出现；确保“三相五线”、“一机、一闸、一箱、一漏”；12m作业平台下，不允许年龄大的作业人员上脚手架；同时进入现场要注意个人安全，增强自我保护意识，密切关注各种危险源，要做到群防互防。四、要做好成品保护工作。目前各种管线已经埋设，要在地下管线地面注上醒目标识，防止被其他施工单位开挖施工损坏；装修方面要做好吊顶、墙面的保护，条件不成熟的地方（如土建外窗未完成），可以增设防护设施或离开一定距离以后再施工。领工、材料员要经常下现场巡视成品、半成品的状态和周围施工情况，确保完好不受损。
      会上，公司李永明副总经理和程维国总工程师也分别就项目承担部分营销职责、并就实现滚动发展和项目技术管理工作做了重要指示。