公司舵落口项目部积极扩宽增效新途径
2011-11-29 11:57:00   来源：   评论：0 点击：

      近日，公司舵落口项目部在向管理要效益的同时，通过拿出部分工程自己组织人员施工这一新模式，为项目找到了节支增效的新途径。
      该项目部发现一些工程量小、单价低、专业强、施工跨度大的单项工程，施工队不但兴趣不浓，报价也相当的高。针对这一情况，该项目部做出了自己组织人员自己干的决定。原以为挺棘手的一件事却为项目部闯出了一条节支增效的新途径。舵落口项目部副经理余世春给笔者算了一笔经济帐：去年，临电施工时，多家施工队的报价都在25万元，而项目部通过自主施工费用花销不到10万元，为项目节省投入十几万元；余经理介绍：我们整个工程有高压电缆和控制电缆十几公里，低压电缆二十多公里，而我们通过组织项目员工和临时雇工的方式已经敷设了十几公里的电缆，但这一块就可为项目增效不少。他们用工方式也非常灵活，选派专人负责，抽调和外聘技术型施工人员组成临时作业班组，施工任务结束班组就即行解散，减少了固定班组的成本投入，提高了用工效率。余经理兴奋的告诉笔者，自主施工可谓是“一箭三雕”即节省材料、减支增效又能及时满足工期要求。今年以来，尝到了“甜头”的舵落口项目部通过施工技术培训，外聘和外调技术型施工人员等方式，不断强化自主施工的力量。
      截止目前，舵落口项目部通过自己组织人员施工这一模式，完成高压迁改5处、低压迁改20余处；安装投光灯塔10座、马路弯灯72盏、6座设备用房的动力配线；敷设高低压电缆12公里，为项目增效80余万元。