量化考核系数浮动绩效变激效

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2016-07

日期：2016-07-25

（本网南昌讯）近日，关于绩效考核在公司南昌地铁2号线01标项目部引发了员工大讨论，“干得好、评级为优秀系数加0.3”“绩效考核变得不一样了”等内容，成了项目员工讨论的焦点。
公司承建的南昌地铁2号线风水电安装01标，作为公司单体中标最大的机电安装项目，囊括了七站六区间的风水电安装、装饰装修及设备物资采购，合同造价2.93亿元，面临施工点多线长、任务重等困难。为激发员工工作积极性，项目部从绩效考核入手，通过建立科学合理的奖金分配制度，将业绩、能力作为奖励重点，推动施工生产高效进行。
项目部制定了“三级测评”制度，即民主测评、部门负责人测评、考核领导小组测评，分别从工作实绩、工作态度、业务能力、团队协作四项指标对员工进行全面的考核测评。对考核优秀的员工在岗位绩效系数基础上加0.3的系数，考核良好的员工在岗位绩效系数基础上加0.2的系数，考核不合格的员工在岗位绩效系数基础上扣0.2系数；同时将日常劳动纪律与绩效考核机制挂钩。
正如项目领导在讨论制定员工绩效办法的党政联席会上所达成的共识：“南昌地铁2号线项目体量这么大，不提高员工的能力，激发他们的潜力，很难干好这活，更无从谈创造效益”。员工绩效考核办法的出台，就是要打破“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的“大锅饭”顽疾，实行绩效系数浮动制、将层次拉开，让员工尝到绩效考核的“甜头”，激发他们的“干劲”。（吴诗湖）

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