2016-08
日期：2016-08-01
(本网南昌讯)7月29日，公司2016年度领导干部会议在公司本部召开。公司领导张庆祥、潘吉洪、胡东民、姚广林、蒋和平、刘磊、程维国、孙斌出席会议，公司机关各部门负责人、公司所属各单位负责人共60余人参加会议。
会议伊始，深圳地铁11号线项目部作了《勤字当先树形象 快字当头促发展》管理经验交流，观看了局安委会警示教育视频。 随后，各分管领导就分管的工作提出了具体要求。
会上，总经理潘吉洪传达了局领导干部会议精神，作了题为《改革创新添动力 精细管理提效益 为超额完成全年各项任务而努力工作》的讲话。在报告中，他指出，前七个月，公司上下紧紧围绕年初确定的工作目标，坚持“保营销、稳生产、强管理、增效益、促幸福”的工作思路，发扬迎难而上、改革创新、力争上游的工作精神，促进了各项工作顺利推进。截止7月底，公司完成非铁路营销额10.4亿元，占局年初计划10亿元的104%，不仅刷新了公司“时间过半任务完成”的新纪录，而且完成比例一直稳居全局前列;完成营业额8.35亿元，占局年度计划13.5亿元的61.9%，基本实现了“时间与任务同步、产值与安全同保”的预控目标。
潘吉洪还全面分析了公司当前工作存在的主要问题：一是营销产品不够丰富，专业结构有待优化;二是项目管理差异较大，施工生产矛盾频发;三是制度建设仍需推进，执行文化急待加强;四是改革创新压力巨大，提质增效阻力重重。
针对后五个月工作，潘吉洪提出了五个方面具体要求：一是紧紧围绕“堵缺口、保市场、丰储备”的营销工作目标，继续发扬主动出击、精确制导的营销策略，抢抓市场机遇，优化产品结构，力争取得全面丰收。二是要以“安全、快速、创效”为目标，保任务促大干、保工期树口碑、保安全防事故，统筹生产要素，合理调配资源，促进公司施工生产高效推进。三是要尽快启动“十三五”规划设计，加快推进企业顶层设计，倒逼系统创新;要完善集约化管理，推进标准化管理，深入开展“万众创新”和“全面创新”活动。四是要改善和提高企业的经济运行质量，加强成本管控，实施“两金压降”，强化亏损治理，推动营改增落地，以提升企业创效能力。五是要树立长远眼界、增强责任意识、养成创新思维、发扬执着精神，以文化为引领，着力创建幸福企业。
公司党委书记张庆祥作了题为《发挥政治优势 助推企业发展 向着公司年度奋斗目标全面冲刺》的总结讲话。他指出，此次领导干部会议主要目的是传达局领导干部会议精神，总结前七个月各项工作，安排部署后五个月工作，深挖不足改进提高，动员广大员工认清形势，把握机遇，确保年度目标顺利完成。
在当前和今后一段时期内，张庆祥要求重点做好以下六个方面的工作：一是营销工作需要继续保“先”;二是施工生产需要勇克难关;三是安全管理需要精细把控;四是管理水平需要不断提升;五是干部队伍建设需要持续加强;六是人才队伍建设需要继续增强。
张庆祥强调，后五个月，公司党委将坚持以改革发展为中心，切实加强党建工作建设、加大政治工作力度、加快改革创新步伐，为企业发展提供强有力的政治、思想和组织保证。一是深入开展形势任务教育;二是进一步加强领导班子建设;三是加强基层党组织建设;四是持续深化区域党建工作;五是全面推进党群协理员工作;六是积极推进幸福项目部创建;七是进一步深化企业文化建设;八是继续提高执行董事会和法人治理工作水平。
最后，公司工会主席姚广林宣读了《关于公布2016年上半年“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛评比奖励结果的通知》，公司领导对劳动竞赛评比优胜单位进行了颁奖表彰。(陈天宇)
下一条：公司召开党风廉政专题推进会
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