（本网郑州讯）“郑港九路站现有装修工人36人，室外冷却塔基础施工下周三可以保证完成”，近日，装修队伍负责人老崔在项目周生产例会上汇报。为提高会议效率，确保项目管理工作落实到位，公司郑州地铁城郊线项目部采取多项举措，让每周生产例会有图、有料、有办法。
为更好地推进现场施工生产管理，该项目部会前充分征求协作队伍和各部门意见，合理设置生产例会各项议题。会上，通报各站施工人数、机具情况、存在的问题及整改情况。结合上周生产情况，从施工进度、安全质量管理、现场问题闭合、项目部各部门业务要求、项目领导总结安排五大板块进行对比总结。通过制作PPT课件，将会议讨论的问题以“图片+文字”的形式展现出来，帮助管理人员和协作队伍更好地发现和解决问题。针对会上部署的任务计划，明确责任人和完成期限，进行全过程督导，安排协作队伍有针对性地组织施工，及时解决施工生产中的“拦路虎”。会议结束后，项目部调度员还会将例会笔记上传到涵盖项目管理人员及协作队伍的施工管理微信群，让会议情况人人知晓，合理安排施工。
带着问题和目的来开会，在解决好施工生产问题的同时，也大大提高了会议效率，项目部每周生产例会仅需要1个小时。项目高效精干的会议形式，受到了员工及协作队伍的一致好评。（赵海杰）
