（本网南昌讯）10月13日，公司2018年上半年经济活动分析会在机关召开。公司领导班子成员、副总级项目经理、“三总师”副职、各部门负责人，各项目（分公司）经理、书记及财务、工经、工程、物资负责人共105人参加会议。会议由公司总会计师孙斌主持。
会上，财务部对公司2018年上半年经济运行情况、各项经济指标完成情况及财务状况进行了汇报，对经济运行中存在的不足进行了深入分析并提出解决措施。工经部就2018年上半年验工计价、变更索赔、责任成本执行、劳务分包合同封闭、成本系统V2.0运行、现场措施费用等情况作了专题分析，并对后几个月各项工作进行安排部署。物机中心就物资、机械管理及存在的问题等进行了详细分析，并对下步工作进行了安排部署。市场营销部从市场营销、市场形势、区域营销等三个方面对公司上半年营销情况作了专题汇报，对后三个月营销重点进行了详细分析。
公司北京分公司、河南分公司分别对北京地铁燕房线项目、郑州地铁2号线项目经济运行情况作了专题分析。
公司副总经理蒋和平对局三季度成本管理视频会议精神进行了宣贯学习，并对公司项目经济承包兑现管理办法、项目变更索赔管理进行了分析和详细解读。公司总会计师孙斌总结分析了上半年公司经济运行中的积极因素及存在的不足，并对下步企业经济管理工作进行了分析和部署。
公司王建华总分析总结了上半年公司经济运行情况和面临的内外形势，并从市场营销、施工生产、财经管理、风险管理等重点工作进行了要求和部署。
公司党委书记、执行董事张庆祥从找差距、定措施、补短板出发，对公司高质量发展理念、营销质量、施工生产、精细化管理、“双清”工作、执行力建设、创新创效、风险把控、党建工作等九个方面进行了分析和部署。（杨歆）
