（本网南昌讯）8月21日，公司工经管理工作会及工经系统业务培训在公司三楼会议室举行。公司副总经理蒋和平、副总经济师陈默、机电安装专家孙建华、公司成本管理部全体人员参加会议。
        会上，公司北京分公司、湖北分公司、广东分公司、西南分公司、河南分公司、电务分公司、韶新高速八分部、厦门地铁项目部，围绕本单位工程特点、验工计价、清收、变更索赔、责任成本执行情况、成本信息系统应用、项目存在问题、解决方案及下一步工作安排等方面做了详细汇报。
        公司副总经理蒋和平、副总经济师陈默结合各单位实际，从近年来公司工经管理工作的变化、亮点、存在的不足及下步工作安排，做了全面点评指导。成本管理部从业务管理角度，对目前工作完成情况及下一步重点工作进行了交流。
        下午，公司成本管理部部长薛晓雷围绕局和公司有关三项指标、变更索赔与二次经营、成本信息系统、工程经济管理综合考评办法、工经策划等内容的新文件、新做法，对参会人员开展了系统的学习培训。
公司机电安装专家孙建华针对工程竣工结算，结合工程数量平衡表及工程结算注意事项等，从清算组织，资料收集管理，清理投标清单，工程数量计算，变更资料完善等方面做了详细讲解。
        公司副总经济师陈默从工经人员素质提升、制度建设、变更索赔及成本信息系统等方面做了工作要求, 并分享了近期甲供料清算心得。
        公司副总经理蒋和平从目前公司盈利水平，对成本管理工作做了如下要求：一是提高工经人员素质，不断充实工经队伍；二是把控每个环节，加强增收节支管理；三是及时编制责任成本预算，充分发挥指导作用；四是做好工经策划、合同分析及结算管理工作；五是多思考，发挥聪明才智，积极创新，提升公司工经管理水平，助力公司高质量发展。

        又讯，8月22日上午，公司召开2019年成本管理研讨会。公司党委书记、执行董事张庆祥，副总经理蒋和平，副总经济师陈默、翁良取，机电安装专家孙建华、公司各部门负责人及公司各单位分管领导、工经部长参加会议，会议由公司成本管理部部长薛晓雷主持。
会上，与会人员围绕“劳务管理模式创新方案、责任成本措施费指标和机电项目材料分类及损耗”三个议题展开了激烈的讨论。
        公司党委书记、执行董事张庆祥认真听取了会议研讨情况并提出了工作要求，并在开场引用了局王传霖总经理有关成本管理方面的讲话，目前在企业管理中“我们有没有做到别人降不下来的成本？有没有别人无法达到的效益？有没有在产业链、供应链的整合上高人一筹的能力？有没有引领同行甚至行业的管理和技术创新能力？”要求全体人员深入研究，加强成本管理工作，提升企业经济实力和社会信誉。
        同时对公司成本管理工作提出了要求：一是要加强执行力建设，要坚决消除“有令不行、有禁不止”的现象；二是要加强外协队伍和项目管理队伍建设；三是要加强经济活动分析，坚持月度重点分析、季度全面分析；四是要加强创新能力建设，积极开展“互比互看、互学互鉴”活动，大力开展万众创新，不断提升项目成本管理水平；五是要树立“安全是最大成本”的理念，杜绝安全事故，避免因安全事故造成成本损失；六是要运用好成本管理信息系统，精准指导项目成本管理；七是要抓好债权债务清理和资金集中管理两项工作；八是要严格开展审计、督察、效能监察，发现问题，及时整改；九是要加强工经队伍和企业成本管理文化建设，做到“先算后干”、“管业务也管成本”，杜绝“平时不管、秋后算账”的现象。要加强工经人才队伍的选拔任用和业务培训。