2010-03
日期：2010-03-14
3月9日，成都地铁公司联调部署会议隆重召开，全线所有施工单位参加了会议，会上地铁公司喻宁跃董事长对联调工作进行了部署，并特别表扬了承担车辆段施工的中铁四局是一支素质过硬、能打硬仗的队伍，确保了车辆段的工期进度，为联调工作打下了良好基础。
公司成都地铁车辆段机电设备安装工程时间紧、任务重，包含车辆段A、B、C楼及其他辅助用房、设备用房、污水处理厂等区域的风、水、电及装修施工，特别是面积达8万多平方米的综合运用库工作量大、土建移交晚、与其他专业交叉作业多，风水电安装都是在12米高空以上，在地铁公司将工期提前一个月后，地铁公司施工计划甚至没有个机电安装专业预留时间。为确保工程的按期完成，为中铁四局、公司在西南市场树信誉、树品牌，经理部积极协调联系、完善施工组织，及时开展了“大干60天，确保工期目标”活动。施工中，经理部通过精心研究、严谨演算，设计了作业平台，解决了高空作业问题；通过找缝插针、遍地开花施工，解决了土建移交迟缓、作业面不足问题；通过主动协调、合理安排工序解决了交叉作业问题，通过倒班24小时不间断施工解决了工期紧张问题。特别是在春节期间，经理部广泛动员、逐一做工作，留住了准备回家过春节的经理部和作业队员工，坚持以大干度春节，确保了一个又一个节点工期，满足了车辆段列车停靠、检修的需要。
在保证综合运用库进度的同时，经理部还确保了各设备房间、配电室的按期完工送电，为全线系统联调打下了良好基础，得到了地铁公司领导、各业务部门以及监理的高度评价。
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