2010-02
日期：2010-02-04
为确保工期目标，成都地铁一号线项目部克服重重困难，坚持多措并举，及时开展了“决战60天”大干活动，再次掀起了施工生产高潮。
1月中旬，成都地铁公司召开了“动员誓师大会”，要求公司施工的成都地铁一号线车辆段机电设备安装及装修工程提前至3月底达到交付使用条件，但由于前期土建制约等原因，导致经理部施工进度相对滞后，离竣工交付还有很大差距，生产任务异常艰巨，为确保工程按时完工，经理部紧急部署，做到“三个加强”，深入开展了“决战60天，确保工期目标”的生产大干活动。一是加强人员稳定工作。临近春节，经理部党委、工会深入调查员工的思想状况，针对性地开展思想工作，号召全体员工要树立大局思想，舍小家顾大家，坚守岗位，团结奋斗保工期，为企业争荣誉。同时要求各作业队，要树立一盘棋思想，每个队都要保留一部分人员开展春节大干活动，与经理部同舟共济保工期；二是加强施工组织。根据地铁公司要求和各施工单位工序，经理部精心部署，将作业现场风、水、电、装修各专业分区域、分作业队，分7个节点定时间、定指标地进行了安排。同时，为达到以节点保总工期的目的，经理部对每个节点都制定了考核奖罚措施。三是加强现场服务工作。经理部要求各部门、各专业工程师、各经理代表要齐心协力、以身作则、靠前指挥，要紧密围绕作业队和施工现场做好服务、保障、指导、督促工作，确保施工生产的安全、有序、快速进行。
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