（本网南昌讯）3月1日，机电公司2022年一季度经营工作会在本部三楼视频会议室召开。公司总经理王建华，副总经理刘磊、米继伟，副总经理、总工程师李亮，总会计师薛吉强，公司各区域经营部联络员、本部各部门负责人、经营开发部全体人员，区域分公司（项目部）经理参加会议。会议由公司副总经理米继伟主持。
公司总经理王建华全面分析了公司当前面临的形势任务，针对2022年公司经营工作作出新要求。他强调，一是要将市场领域拓展作为经营工作的热点，改变思路，扭转认知，打破固化的思想观念；二是将跟踪项目规模作为经营工作的重点，集中力量办大事，全力以赴跟踪重点项目；三是将责任压实作为经营工作的落脚点，形成“全员参与经营”的局面；四是将要素建设作为经营工作的基础点，制定切实可行的要素建设方案，定责任人、定目标、定完成节点；五是将队伍建设作为经营工作的发力点，制定奖励机制，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的经营队伍；六是将廉政风险作为经营工作的安全点，高度重视经营工作中各类风险，牢固树立廉洁意识，坚守底线不动摇。
公司副总经理米继伟作了题为《抓机遇聚合力 夯基础重创新》的专题报告，简要回顾了2021年度经营工作，深入分析了当前经营工作需要解决的问题，对2022年经营开发工作安排部署：要坚持解放思想，为市场开拓提供内生动力；做到攻守兼备，积极拓展增量市场；提升经营质量，助力企业发展提质增效；加强联合营销，增强企业市场竞争力；完善要素积累，提升后台保障能力；坚持廉洁从业，化解市场经营风险。
会上，公司总经理助理、经营开发部部长周森作经营要素分析报告及工作安排；各区域经营部汇报2022年重点跟踪项目和经营工作思路举措；各区域分公司、区域经理部就区域滚动经营、市场经营情况进行交流发言。
公司副总经理刘磊，副总经理、总工程师李亮，总会计师薛吉强就分管区域和分管业务对经营工作提出建议。公司总经理王建华与经营开发部、北京分公司、中南区域经营部签订《2022年经营目标责任状》。
会议全景
签订责任状
