2010-01
日期：2010-01-11
2010年1月10日，公司总经理李明、公司副总经理李永明对深圳地铁2号线安装3标项目经理部的前期工作进展情况进行了检查指导。
1月10日下午，在3标会议室召开的座谈会上，李总认真听取了3标项目经理单其康对3标前期工作进展情况的汇报。李总对3标前期的施工准备工作给予了高度赞扬和充分肯定，称3标在缺少人员的情况下，十多天的时间就完成了项目部的“安摊建点”任务，并且具备了办公、进场条件，是公司成立以来在机电项目中“建点”时间最快，效率最高的项目部。在肯定工作的同时李总对3标项目部下一步的工作提出了几点要求：一、项目部要按照公司规范化、细致化的要求及时与外协队伍签订劳务合同，为以后对施工队伍实施更加有效的管理提供依据。 二、扎实做好开工前的技术准备工作，施工组织编写、报建资料准备，施工图纸的审核，甲供设备、材料计划协调上报工作要提前做好、做细，为即将开始的施工大干奠定基础。 三、加强安全管理，安全教育力度。安全无小事，事事要安全，项目部要时时刻刻高度重视安全工作；要加强安全学习的力度，不但项目部领导要学，项目部员工要学，外协队伍的老板、施工人员也要和我们一起学，共同提高，共同确保安全。四、协调好各方关系。要处理好与土建承包商、业主及监理的关系，以确保我们的工程进度和质量并为今后的设计变更创造良好条件。
李总最后强调：虽然3标进场较晚，但11月29日完工的总工期与2标是完全一样的，业主不会因为进场晚而改变总工期。工期紧，任务重，希望3标全体员工继续发扬积极进取，迎难而上的工作精神，克服困难，团结协力，把进度赶上去，确保总工期的按时、优势、高效完成。
会后，李总在3标项目经理部部领导的陪同下对地铁东角头站的施工场地进行了查看。
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