2009-12
日期：2009-12-14
12月10日，局派董事潘新华和局工程管理处副主任许保舟一行在公司副总经理蒋和平、总工程师程维国的陪同下莅临公司成都地铁1号线项目经理部调研。
潘新华一行首先视察了项目部和施工现场，随后召开调研会议，会上，认真听取了该项目书记对成都地铁1号线项目经理部项目管理、成本控制、安全生产、资金物资设备集中管理、协作队伍管理等方面的工作情况汇报。在会上，潘新华董事首先肯定了该项目部在工程建设和管理中取得的成就，希望大家再接再厉，在西南市场实现滚动发展。随后就检查的情况提出了几点重要的建议。一是项目中标低，成本压力大，一定要搞好同业主、监理的关系，做好设计变更的工作。二是公司要加强物资管理力度，机电设备安装中的物资采购占到工程成本的百分之七十以上，物资上品种、型号多，一定要成立专门的物资管理部门，负责和厂商的沟通，建立长效的合作机制，从源头上控制成本。三是要做好人员和物资安全管理，施工单位多达13家，秩序比较混乱，项目部要加强对成品、半成品的保护力度。四是要加强安全防护，特别是临时用电，高空作业、深基坑、既有线等隐患较多，需要进一步加强监控。并要求项目部再接再厉，力争全面超额完成各项年度奋斗目标。
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