2009-12
日期：2009-12-11
2009年12月9日，公司董事长兼党委书记于军莅临深圳地铁2号线项目经理部检查指导工作。
9号一大早公司董事长兼党委书记于军就来到深圳地铁2号线项目经理部，首先检查了该项目部的临时设施建设情况，认真查看了职工食堂、宿舍、办公室、浴室，对该项目部的工地宣传及“三工”建设给予了高度评价。随后到后海站查看了工地的安全文明施工情况，检查中询问了其它三个站开工准备事宜。检查结束后董事长兼党委书记于军召集项目部负责人召开了现场工作会，会上，公司职业项目经理孙建华首先汇报了项目的总体运作情况。在听完工作汇报后董事长兼党委书记于军就项目的情况提了几点要求和希望；1、抓紧选择外协队伍，尽快达成协议，签订施工施工合同，为全面开工做好准备。2、外协队伍要规范管理，严格按公司的文件要求办理，做好农民工的安全教育及日常管理工作，随时掌握外协队伍的人员动向，防止外协队伍出现不稳定因素。3、要求和5号线项目部相互沟通以达到资源共享。4、加强项目部的党建工作，落实公司党建工作的要求，继续加强项目部“三工”建设及加大项目部的对外宣传力度。
下午，公司董事长兼党委书记于军一行来到深圳地铁5号线项目经理部检查指导工作。 首先，公司董事长兼党委书记于军对深圳地铁5号线项目经理部的各个办公室、会议室、食堂、宿舍进行视察。并对该项目部提出了以下几点要求：一、要求领导班子以身作则，在项目部起模范带头作用。二、对管理人员素质提出严格要求，廉政自律。三、处理好对外关系，并与设计院、业主、南方公司、局指保持密切联系。四、加强对项目部成本的管理和控制，取得最好的经济效益。
随后，董事长亲临深圳地铁5号线项目经理部近期将开工的坂田站，视察开工的前期准备，并询问开工前的准备工作进展情况。
最后公司董事长兼党委书记于军要求公司深圳地铁项目一定要把“四局机电”的品牌在深圳地铁打响、打亮，为公司进一步在深圳地铁的发展再做新贡献。
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