（本网武汉讯）10月31日，安装公司总经理张华到湖北区域经理部调研指导，湖北区域经理部项目负责人陪同检查。
张华总详细察看了武汉地铁12号线武昌段武昌火车站、11号线三标复兴路站、5号线、7号线物业等在建项目，对施工现场存在的问题进行了梳理并提出了指导性意见，随后在区域经理部召开了工作会。在听取了各项目负责人的情况汇报和重难点分析后，提出了四点要求：一是区域经理部要提高整体统筹能力，发挥区域优势，调动好各项目的积极性和协同性，确保各项工作同时发力；二是新中标项目要精准组织、扎实完成各类物资、劳务等招标工作，统筹规划项目管理，周密安排并做好预案，积极主动加强内外协调，争分夺秒落实各项招标任务，确保“程序合规范、结果有质量”；三是在收尾项目、维保项目遗留问题较多，制定详细的方案和应对策略，加强跟踪关注，减少对企业的影响，确保稳定推进；四是提高标准化工地建设，进一步规范安全生产工作，明确职责，细化分工，压实责任，提高区域管理水平。
区域经理部负责人表示，坚决落实公司的要求，进一步加强施工组织、提高管理策划力度，按责任划分严格执行管控，确保各项目标和问题及时落实到位，坚定信心把现场的问题处理好，把在建项目干好，把湖北区域发展好。（孙梦瑶）
