2025-03
日期：2025-03-05
（本网深圳讯）2月27日，安装公司党委书记、执行董事吴凌锋到安装公司深大城际二标项目检查指导，实地查看了项目部驻地及施工现场情况，通过听取项目经理部关于施工进度、人员管理、成本管理等方面汇报，对相关工作给予肯定，针对下一步工作，提出六点要求：
一是强化前期策划，筑牢发展根基。在目前工期相对轻松的情况下，做好“重列清单”核量工作，科学统筹项目全周期管理，精准把控关键节点，确保策划方案落地见效；二是严守安全红线，压实主体责任。以风险管控和隐患排查为抓手，保障安全生产“零事故”，尤其要严格落实农民工工资支付制度，维护一线工人权益；三是深化“导师带徒”，激活人才动能。通过“师徒上讲台”每周授课、技能比武等活动，营造“比学赶超”氛围，鼓励员工考取专业证书，提升队伍专业化水平，务必将培养好公司未来骨干力量作为重中之重；四是优化资金管理，保障项目运行。合理规划付款比例，加强“双清”工作推进力度，确保资金链安全高效；五是深挖属地资源，拓展市场空间。充分利用地方政策优势，深化政企合作，推动项目与城市发展深度融合；六是提高政治站位，聚焦长远发展。将党建工作融入生产一线，项目领导班子用心用情用力，凝聚好带领好队伍。
吴凌锋书记强调，项目部要立足实际，将“稳人心”与“提效能”相结合，通过每周开展素质提升活动、落实员工关怀政策，进一步增强归属感，激发干事创业热情。（吴思宇 赵鑫）
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