7月27日上午，为期两天的公司第一次党员代表大会圆满完成了各项议程，在《国际歌》声中落下了帷幕。在7月26日大会开幕式上，局党委副书记、纪委书记资宝成、局副总经济师潘新华、局党委组织部长汪受泉、局党委办公室主任陈海如、局昌九城际铁路项目党工委书记陈代军、局建筑装修装饰安装工程有限公司党委书记、董事长蒋伟华等领导出席参加了会议，资宝成代表局党委在会上作了重要讲话，公司总经理李明主持会议。
      出席本次大会的代表有36名，列席代表12名，共计48名，组成3个代表团。代表们分别听取和审议了公司党委书记于军向大会所作的《全面落实科学发展观 大力加强党组织建设 为推进企业在新的历史起点上又好又快发展而努力奋斗》的工作报告、公司党委副书记、纪委书记姚广林向大会所作《坚持标本兼治 强化监督职能 为推进企业在新的历史起点上又好又快发展提供纪律保证》的工作报告，听取和审议了中国共产党中铁四局集团南昌机电公司纪律检查委员会的工作报告、选举产生了中国共产党中铁四局集团南昌机电公司第一届委员会、选举产生了中国共产党中铁四局集团南昌机电公司纪律检查委员会、选举了出席中国共产党中铁四局集团有限公司第二次党员代表大会代表等会议议程。资宝成在大会开幕式上代表局党委向大会的召开表示热烈的祝贺，并对我公司成立四年来所取得的成绩给予了高度评价和充分肯定。同时对我公司今后四年的发展也提出了高瞻远瞩的要求和希望。资宝成指出，南昌机电公司成立四年来，通过各级领导班子和广大党员干部、员工的辛勤工作，企业实现了跨越式发展，局党委对南昌机电公司这四年多来的工作是充分肯定的，是满意的。希望南昌机电公司党委要以这次党员代表大会为契机，认真总结过去的经验，全面规划未来的发展蓝图，围绕这次党代会提出的各项发展目标，动员全体党员和员工，全面学习贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，真抓实干，抢抓市场机遇，加快发展步伐，努力把南昌机电公司建设成为全局企业核心竞争力突出、具有独特技术优势、发展质量、经济效益良好的骨干企业。
      会上，资宝成对我公司提出了五点工作要求：一是要抓住发展机遇，进一步扩大企业发展规模。他说，四年来，南昌机电公司虽然获得了长足发展，已初步形成了具有自身技术优势和特色的发展模式，创造了比较好的经济效益。因此，当前和今后一个时期，在发展方向上要突出自身的特点和优势，坚持以技术创新为重点，提高企业的综合实力和核心竞争力。要坚持以技术创新为重点，提高企业的综合实力和核心竞争力。要坚持扩大核心市场，遵循“立足地铁、依托铁路、滚动钢构、拓展科研”的原则，抢抓铁路大发展的机遇，适应铁路项目大标段招标的趋势，在大力做强地铁机电设备安装、钢结构加工等传统施工主业的同时，积极参与高等铁路建设，在SLC3000A、B型水泥乳化沥清砂浆搅拌灌注车、大型钢结构产品制作上要深入开拓，加强研发，形成新的产业板块和利润增长点；在机械设备加工制造、重型装备和机电安装的设计、安装方面要不断加大技术研发力度和企业自主创新能力，提高核心竞争力，调整产品结构，提升产品技术含量，形成拳头产品，始终站在技术前沿。抓住市场机遇，与国内有关企业协作，形成优势互补，强强联合，大力拓展和巩固市场。要积极进军海外市场，努力争取在海外工程中的风水电安装项目，积极扩大市场份额和生产规模，提高企业发展质量，迅速把企业做优、做强、做大，确保企业更快发展。二是要坚持以改革创新为动力，推动企业管理再上新台阶。南昌机电公司的各项工作虽然取得了长足的发展，但企业发展的基础工作还不够稳固，企业的管理还不够科学，公司要实现科学发展，必须加强管控能力，建立健全适应企业发展的管理体制机制，培养一批素质高、能力强、负责任的管理人才。目前市场竞争非常激烈，要不断扩大市场份额和提高经济效益，就要不断提高和改进管理水平、管理能力、管理手段、管理方式。南昌机电公司的企业经营管理和发展特点，决定了必须要培育和造就一批好的架子队、协作队伍和合作伙伴，保持长期稳定的合作。要积极创新管理机制和模式，为企业持续稳定地发展提供坚实可靠的制度保障。要坚持以效益为中心，进一步加强各项管理工作。要重视研究和解决企业在扩大经规模过程中，如何提高施工生产水平和管理能力的问题，继续深入项目管理、财务管理和技术管理。要把项目管理作为企业各项管理的出发点和落脚点。要落实工程项目的各项管理制度，加强对项目的监管，使项目工期、成本、安全、质量始终处于受控状态。要加强责任追究，对制度落实不力、管理不善，造成项目亏损和发生安全质量事故的要严肃进行责任追究，严肃对责任人的处理。要通过加强对管理制度的落实，全面提升项目管理水平，提高企业的经济效益。三是要着力加强领导班子建设，提高科学发展企业的能力。推进企业改革发展，实现新的战略发展目标，关键在领导班子。要大力加强领导班子和领导干部的思想政治建设和能力作风建设，坚持不懈地以科学发展观的学习实践活动，提高各级领导干部的政治意识、大局意识和责任意识，牢固树立科学发展、和谐发展的意识。要加强班子成员的战略思维能力和开拓创新能力建设，切实把好的思路变成现场成果，把工作措施变成发展业绩。要不断加强班子成员的作风建设，坚持解放思想、实事求是的思想路线，坚持求真务实、创新实干的工作作风，始终把企业发展和员工群众的根本利益放在首位，真正把精神集中到办实事上，把本领用到促发展上，把功夫下到抓落实上。要加强领导班子的民主集中制建设，促进领导班子高效调运转，坚持把党组织的工作制度与法人治理的工作规则结合起来，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。要认真落实“三重一大”问题集体讨论决策制度，凡属企业重大决策、重要干部任免、重要事项安排和大额度资金使用，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。要不断提高拒腐防变能力，牢记党的宗旨，坚持“两个务必”，带头执行党风廉政建设的各项规定，自学接受各方面监督，努力以自己的模范行为为全公司党员干部作出表率、当好榜样。领导班子成员要加强交流和沟通，自觉维护班子团结。领导班子主要负责人要增强民主意识，善于集中班子成员的智慧，发挥集体领导的作用；领导班子其他成员要增强大局意识，尊重和支持主要负责人履行职责。班子成员要切实增强忧患意识、公仆意识和节俭意识，始终保持艰苦奋斗的作风，勤俭办企，团结带领员工群众推动科学发展、促进企业和谐建设。四是要加强党建思想政治工作，为企业发展提供坚强的保证。当前，我们企业正处于实现新的历史性大发展的关键时期，要以改革创新精神加强企业党的建设和思想政治工作，把各级党组织建设得更加富有创造力、凝聚力和战斗力，为企业发展提供坚强的政治、思想和组织保证。要认真贯彻落实《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》，加强党委自身建设，全面履行党委职责，发挥党委把握方向、谋划全局、提出战略、制定政策、营造企业良好发展环境、综合协调、服务保证的政治核心作用和战斗堡垒作用，切实履行好党管班子、党管干部、党管人才、党管思想政治工作的基本职责。要以保障党员民主权利为基础，以完善党的代表大会制度和党的委员会制度为重点，积极探索建立健全充分反映党员和组织意愿的党内民主制度。要尊重党员主体地位，大力推进党务公开，建立健全相关制度，保障党员对党内工作的知情权、建议权、参与权和监督权，不断推进党内民主建设。要以科学发展观指导项目党建工作，大力弘扬与时俱进的精神，适应项目管理发展趋势，必须坚持“三同步”、做到“三加强”配好项目经理部（指挥部）班子，配强项目经理（指挥长）和项目党（工）委书记、党支部书记。要认真落实《中铁四局工程项目党建工作制度》，切实加强工程项目党建工作的基础建设，突出构建长效机制，提高项目党建整体水平。要不断落实和完善党政会签制度，发挥好项目党组织在项目安全、质量、管理中的服务保证和监督作用。要切实加强党员队伍建设，不断提高党员队伍的能力素质，提高广大党员的政治思想素质和技术业务素质，引导党员坚定理想信念、遵守组织纪律，争当科学发展的先锋模范。要坚持“双向培养”，努力把生产经营的骨干培养成党员，把党员培养成生产经营的骨干，要注意在施工一线和工程技术人员、青年业务骨干中发展党员，不断发展壮大党员队伍。五是要积极推进企业文化建设，努力构建和谐企业。企业文化是企业发展的核心价值体系。要大力加强以提高执行力为重点的行为文化建设，强化员工执行理念。要大力加强以促进企业科学管理为重点的制度文化建设，以科学发展观为指导，以规范化、系统化、数据化、信息化为目标，以企业理念为坐标，改革完善并认真落实各项生产经营管理制度，促进企业生产经营管理运行机制的全面加强。要认真抓好施工现场布置、工程材料管理、生活后勤管理等工地文明施工，积极推进安全质量标准化工地建设。要把学习型企业创建的重点，放在提高各级各类团队的学习力、提高企业的创新能力上，通过个人学习、团队学习，促进员工转变观念，促进企业创新发展思路，形成适应外部市场环境变化、推动企业不断变革的知识基础和创新活力。要加强项目文化建设，建立完善项目文化建设体系和考核评价标准，做到项目文化建设与项目工程建设同策划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，实现项目文化建设规范化、标准化、制度化。要把逐步增加员工收入、不断改善员工生活条件作为建设和谐企业的重要内容摆突出位置，重视提高施工生产一线和基层员工的收入，扎实开展好“三工”建设，不断满足员工群众日益增长的物质文化需要，实现企业和员工的共同发展。 
      公司总经理李明在会上强调，全体党员代表一定要担负起自己的神圣使命，共同谋化好今后一个时期的发展战略和奋斗目标，严格执行民主集中制原则，充分履行民主权利，认真审议两委工作报告，认真开好这次党代会，认真落实科学发展观，牢牢把握发展机遇，扎实做好各项工作，以坚强的党性原则和对企业高度负责的精神，确保这次大会各项任务的圆满完成，不辜负上级领导的殷切期望。