2025-07
日期：2025-07-03
（本网南昌讯）6月26日，安装公司召开公司收尾项目销号专题推进视频会。会议通过“主会场+分会场”连线方式，公司领导、公司相关部门负责人、各收尾项目负责人参加会议，会议由公司副总经理李亮主持。
此次会议旨在加快推进收尾项目的销号，以减少公司资源占用，增收创效。会上，公司工程技术管理部、商务管理部、物资设备部、财务部进行工作通报，其他部门进行发言；公司16家区域经理部、项目部针对116个涉及债权的收尾项目的竣工资料移交、劳务合同封闭、物资合同封闭、竣工结算、竣工决算、尾工整改、销项整改、账套移交、需公司解决帮扶的问题及下一步的推进计划进行了汇报。过程中，公司副总经理李亮对项目提出的困难、问题予以解答。
会上，公司副总经理徐星火提出要求：一是收尾项目要系统梳理、集中力量攻克，将问题、措施、完成节点建立列表，公司各部门按列表予以配合、解决、帮扶；二是工程管理部根据制度文件有奖有罚，各在建项目特别是临近收尾的项目要提前策划，提前做好准备；三是，收尾项目人员少，有调离情况的要做好工作交接，内业资料不能缺失。
公司副总经理李亮提出工作要求：一是按徐总要求把收尾项目具体情况梳理清理，列出问题及推进节点，要暴露问题，不隐瞒，不积攒；二是各部门对收尾问题进展、流程进度要掌握，并协助解决；三是各项目要按公司收尾管理办法规定流程去做，定期推进，对照问题清单，对队伍、对厂家多沟通落实，及时上报推进动态，双清动态，每周一上报，过程中需解决的，有人盯，有人控，要增加推进会频次，加速清算并销号。（向徽）
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