2025-11
日期：2025-11-10
（本网南昌讯）10月30日，安装公司召开安全生产“大反思、大整治、大提升”专题研讨会议，公司党委书记、董事吴凌锋，总经理张华出席会议。会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。
会上，公司各职能部门、各项目领导班子及相关业务部门按照“大反思”行动任务要求，立足岗位职责与工作实际，围绕“安全理念和思想认识、安全责任体系、制度体系与执行力、风险管控与隐患排查、现场管理、应急管理、科技兴安与本质安全、队伍建设与培训教育”八个层面，通过系统性反思，聚焦当前安全生产管理中的突出问题和薄弱环节，深挖问题根源，凝聚共识，为后续集中整治与能力提升奠定基础。
会议重点听取了湖北、北京、云南、山东区域代表项目，以及公司工程技术管理部、安全质量监察部、物资设备部、管控组等关键业务部门的反思汇报。各分管领导也结合分管区域和业务范围，依次作了反思发言。
公司党委书记、董事吴凌锋要求：一是强化反思材料的针对性与实效性。各项目须围绕股份公司及局专项方案明确的八个方面，结合本项目实际风险点深入剖析，形成问题清单与整改措施，杜绝形式化、套话化汇报。二是压实项目层面反思研讨责任。各项目部须自主组织专题研讨会，围绕项目管理实际，从系统管理、制度执行等角度提出建设性意见，形成专项材料按时上报。三是强化班前讲话、月停工检查等制度的执行实效。杜绝走过场、搞形式，确保各项安全管理要求真正传导至作业层面，实现横向到边、纵向到底的全过程管控。四是推动系统治理与清单化管理。各系统、各部门须协同发力，围绕分包管理、技术方案、物资质量等重点环节，实行清单式整改、动态化清零，确保问题闭环处理。
公司总经理张华要求：一是持续完善反思材料。项目部及管控组须结合项目实际，围绕股份公司及局专项方案明确的八个方面，深入开展全面反思与讨论，制定问题清单并拟定针对性整改措施。二是抓好反思问题的整改落实。要提升安全理念与思想认识，完善安全管理体系，强化制度执行力，提升应急管理能力，结合项目实际组织开展针对性应急演练，增强应急处突能力，强化方案执行与本质安全。三是强化系统管理思维，构建具有安装特色的安全管理文化。正确处理安全与成本、进度等要素的关系，将安全置于首要位置，从思想层面突出安全的重要性；领导推进落实，层层压实安全责任，项目主要负责人切实承担安全管理主要职责，抓实全员、全过程、全方位安全管理；强化安全教育与日常管理，将安全管理具体要求延伸至班组，加强分包管理，提升全员安全意识，健全制度体系，形成问题整改闭环。（陈丽娟）
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