2010-05
日期：2010-05-15
公司石武邯郸东站项目部以局指挥部“争先石武、创誉客专”劳动竞赛为契机，结合施工生产实际，强化细节管理，优化施工方案，倒排节点工期，在确保施工安全、工程质量的前提下，全力推动施工进度，目前已初见成效。为保障劳动竞赛活动的顺利展开，经理部在活动开展伊始，便加大对活动的宣传力度，强化各部门建好石武客专的紧迫感、使命感和责任感。同时，经理部明确了人员职责，结合每个岗位的特点和工作分工，将劳动竞赛的各项指标分解到个人，并将大干目标分解为三个阶段性节点，以节点保关门工期，通过誓师动员、生产突击、大干攻坚、销号清点，确保大干目标实现。
为了让每一个员工从内心深处认识大干的重要意义，经理部每半个月组织一次大干进展情况通报会，让大家深切感受到形势的严峻性。经理部优先抓好征地拆迁，成立了征拆小组、保障小组、实施小组，使征地拆迁工作始终做到有计划、有措施、有落实、有跟踪、有完善，确保不挡道。主要领导划片包干，责任到项目、到工点，通过绩效管理、奖罚机制，与员工利益挂钩，与领导责任挂钩，形成了全员利益“一体化”，确保目标一致，行动一致。
截止到目前，项目部各项工作现已初显成效，4月份业主对其下的各标段进行信誉评价工作中，我分部表现良好，内业满分，外业仅扣一分，项目部4月份完成生产计划产值的106.24%，施工现场全面掀起施工大干高潮。
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