9月2日上午，集团公司董事长、党委书记张河川亲临公司视察。在公司领导的陪同下，张书记先后视察了公司钢结构厂加工车间和公司机关，并与现场员工亲切交谈，了解大家对公司改革发展的认识、了解大家的工作生活情况。
      在听取了李明总经理关于公司在生产营销、改革管理、市场开拓、科技创新、企业效益、员工福利、人才培养以及今后工作思路的汇报后，张书记对南昌机电公司3年来的工作给予了充分肯定和高度评价，并对公司今后的工作做出了重要指示：
      南昌机电公司在升级为集团公司子公司的3年时间内发展非常迅速，由一个小修配厂发展成为集团公司一个出色的全资子公司，企业的发展达到了集团公司对南昌机电公司实行改制的目标，体现了局党委、局对南昌机电公司决策的前瞻性、科学性，同时也体现了现代企业要立足市场、适应市场的市场规则，更重要的是南昌机电公司填补了集团公司在机电安装的空白，使集团公司的经营布局更加完善，更加具有市场竞争力。这几年，南昌机电公司实现了自我发展，成果喜人；你们的经济效益也比较好，是全局几个效益较好的公司之一；同时，南昌机电公司的企业实力也有了很大的提高，无论是在集团公司内部还是在社会上都有很强的竞争能力，特别是在北京地铁、深圳地铁等路外市场都取得了很好成绩。
      接着，张书记从五个方面对公司几年的工作给予了肯定：一是充分贯彻了集团公司党委、集团公司对南昌机电公司的定位。发展思路准确，做到了小舞台唱大戏、小项目大收益、小企业大发展，没有急于求大，而是谋求企业实力的增强。二是抓住了市场发展机遇，大力的开拓市场，主动性、创造性强。你们不因为自己刚刚成立、发育不是很健全、体格不是很健壮、羽翼不是很丰满就有依赖思想，而是不等不靠，领导班子带领全体员工自主创新、主动开拓市场，更加难能可贵的是你们在发展过程中坚持了自己在机电安装、钢结构加工制造方面的特点，发挥了既有的技术、人才优势。三是立足于做强，夯实企业的发展基础。3年来，你们不仅仅实现了规模上的发展，更主要是实现了企业实力的提升，这既是企业发展思路、发展方向，也是企业发展的方式方法的问题。企业的发展不能盲目求大而忽视发展质量，必须以做强企业为目标来加强企业的管理、配置企业资源，合理制定企业发展战略，才能不断推进企业的持续发展，正因为你们抓住了这一点，南昌机电公司才有了今天如此良好的局面。四是立足于技术和人才培养，培育企业发展根本。3年来，南昌机电公司在武昌站改、北京地铁、钢结构加工制造等工程建设中培养了大批人才，特别是在机电安装方面突出了自己的技术优势。去年我在甬台温工地看到你们制造的移动模架，感到很惊讶、很不可思议，没想到你们在大型设备的制造、在大跨度的钢结构方面竟然取得这么好的成绩。这次，我又看到了你们新研制的CA砂搅拌灌注车，这代表了铁路专业施工的技术前沿。而在北京地铁市场上，你们依靠自己的技术实力和技术优势以及良好的市场信誉，实现了滚动发展，先后承揽了6项工程，这更加体现了你们在机电安装领域的技术优势。这几年，你们每年都有近10个在建项目，我想这对你们的施工技术力量肯定是一大挑战，虽然你们领导班子从技术专业来说做到了配齐配强，但是一线技术力量肯定非常紧张，而你们能顺利完成每年的施工任务，实践证明，南昌机电公司这几年在人才培养上下了大力气、取得了大成绩，形成了人才辈出推动企业发展的良好局面。现在各方面人才资源问题是制约我们集团谋求更大发展的重大问题，而南昌机电公司怎样适应市场形势、怎样加速人才队伍的培养，从理念上、方式方法上、手段上，这都值得我们很好的总结；五是打造和谐人文环境，推动企业发展。这次到你们公司和昌九项目部，我感到南昌机电从公司领导班子、到工程项目、到干部员工的关系都非常融洽、和谐，干部员工的精神状态都非常饱满，员工的收入有了大幅度的提高，并且远远高出全集团的平均水平，做到了企业发展成果与员工实现了共享。你们在企业发展中，能充分顾及和关心员工的切身利益，能够不断提高员工的生活水平，这是企业的责任，也是我们办企业的根本宗旨，我们不仅仅要保持企业的持续发展，保证国有资产的保值增值，同时也要将企业发展的成果惠及到广大员工，满足员工日益增长的物质精神文化需求，这些你们做得很好。       最后，张书记从四个方面对公司今后的工作提出了要求：一是要按照既定的发展目标，求真务实。不要轻视自己是小公司，要胸怀大志，要发挥自身优势，要凸显出自身发展思路的个性化，继续稳定地推动企业发展，不要贪大求全，要潜下心来加强企业建设，不管是经济储备、技术储备、人才储备、市场储备等工作都要做实，厚积薄发，要保证企业决策的正确性、科学性，否则一个决策失误就会导致业的灭顶之灾，因为小企业抵御风险能力太差，要确保企业协调的、统筹兼顾的、持续健康的发展；要把握你们自身发展的主攻方向，把握住自己的特点、优势和重点，要在市场竞争中不断巩固、锤炼，形成自己的主导产业和市场，最终形成自己的品牌和核心竞争力。我认为，你们还是要立足于机电安装这个龙头，要巩固既有的北京地铁市场，积极开拓其他地铁市场。二是要依托良好的技术和人才优势，大力发展与机电设备安装相关联产业，不断提升这些产业、产品的品质。你们现在在机电安装、钢结构制安等产业的技术和内外部条件都非常好，你们要在这方面多下功夫。钢结构方面不要再做过大的投入，应该在新技术、新设备的研发上过下功夫，要做到别人不做或不能做的，我们能做，并且做得更新、更精；机械加工行业同样如此，这次CA砂浆搅拌灌注车是你们的一个切入点，这在以后的铁路施工甚至是现在的武广客专线等工程中，都会有较大市场，所以，一定要加快产品的研发，加快产品的成型；要利用现有的条件，加大技术研发力度，也可以为机电设备安装等项目，提供关联性的服务，这应该是我们的发展方向。同时，希望你们在保持专业、做强专业的同时，也将土建工程进一步做好，这几年集团公司陆续为你们领导班子配备了三电拆迁、土建专业的成员，这就体现了集团公司对你们的发展意图和目的，希望你们统筹兼顾，既要突出主业也要做优辅业。三是要强化管理，提高企业的综合实力和经济效益。加快企业发展的目的就是创造更好的经济效益。现在市场竞争非常激烈、利润空间小，这就要求我们必须通过加强管理来提高经济效益，要不断提高和改进管理水平、管理能力、管理手段、管理的方式方法。对于南昌机电公司来说，在加强管理工作上，既有优势也有不足的地方，优势就是历史的、社会的、企业的负担较轻，企业精干。南昌机电公司的改制是在全国、在全集团改革的大背景下进行的，因此无论是领导班子成员还是广大员工的思想开放程度、心里承受能力都是比较高的；同时员工少、离退休职工更少，负担轻，这都是你们的优势；当然，你们也有一定的弱势，就是刚刚成立，很多基础性的工作还在逐渐加强，管理经验等还在不断的积累，所以你们要扬长避短，把各项管理工作的基础夯实，把各项管理制度建立健全严格执行，增强企业效益。企业的管理就像挤毛巾一样，永远挤不干，但加一点力气就会多挤出一滴水，我们要尽自己最大的能力，完善管理，实现企业效益的最大化。要提高企业的经济效益就要确保项目的盈利，因为船小好调头、船大抗风浪，你们南昌机电公司小，在改革创新、完善管理方面有优势，但也有弱势，那就是抗风险能力差，一旦有项目造成较大亏损，就会使公司在几年内停滞不前，南昌机电公司经过三年的努力才有了今天的良好成绩，如果出现1到2个亏损项目也许就会垮掉，所以要坚决杜绝亏损项目，要把强化项目管理作为工作的重中之重来抓。四是要一如既往的关心员工的切身利益。要关心员工的物质和精神文化生活，要让员工共享企业改革发展的成果。我们企业经过了较大改革，股权结构、管理体制和经营机制等都发生了很大变化，但我们国有企业的性质没有变、贯彻党为人民服务的宗旨没有变、国有企业“双依靠”的方针没有变。企业要发展，离不开全体员工的共同努力，因此企业员工切身利益的保障，也要作为检验企业改革发展成果的一个重要依据和标准，要对全体员工给予更多的关怀，要在企业发展的同时，不断地提高员工的收入水平。