2008-04
日期：2008-04-21
4月18日，局纪委副书记王胜华在公司党委书记董安、纪委书记姚广林的陪同下，来到公司武昌车站改扩建工程施工现场检查指导工作。
来到武昌站新建的站台上，王胜华看到一座大气磅礴的车站基本告成，感慨地说，武昌车站改扩建工程是全局非常关注的项目，你们克服了难以想象的困难，奋勇拼搏，把每个节点工期当成一个战役，一仗一仗打下来，胜利已经在望，为中铁四局争回了荣誉，希望经理部同志们再接再厉，安全、质量、效益取得更大的成绩。
随后，王胜华来到经理部对党风建设和内业基础进行了检查。武昌站改项目书记张强做了党风廉政工作汇报。该经理部一成立即健全组织，明确责任，坚持党风建设与经理部工作五同原则即“同布置、同落实、同检查、同考核、同整改”。主要抓了四个方面的工作，一是抓好制度教育环节，增强自律意识。去年重点深入开展“八个方面”良好风气主题教育活动。二是抓好制度创新环节，建立长效机制。在武汉铁路局武九指挥部倡议下，该经理部与武铁检察分院和武九铁路指挥部开展“加强党风廉政建设、预防职务犯罪、构建安全、质量、效益、廉洁、文明、和谐单位”共建活动。三是抓好制度执行环节，建立监督体系。经理部设立了举报电话、举报箱，开展了民主评议党员干部、厂务公开、领导人员述职述廉等活动，突出抓好“四管”人员管理。四是抓好制度惩戒环节，严肃责任追究。一经发现问题苗头，对当事人立即提出告诫和批评，把问题解决在萌芽之中，即教育了当事人也起到了警示作用，保证制度执行严肃性和强制性。自经理部成立以来，员工队伍风气正，纪律严明，未发生违纪违法事件。王胜华听取了汇报并查看了基础资料和台账记录，认为该经理部党风廉政建设工作，有制度、有计划、有行动、基础资料，各种台账基本齐全，对党风建设工作能与实际工作联系密切，给予了充分肯定。
最后，王胜华对该经理部提出了五项要求：一是在市场经济条件下，对外经济往来错综复杂，企业行为很多不可为而为，这就要求我们掌握好政策，用好政策，规避风险，不出纰漏，对企业负责，对同志负责。二是经理部是企业最基层的经济单位，天天和经济打交道，拒腐防变要警钟长鸣，廉洁谈话要时常开展，对廉正先进人物要大力表彰，发现有拒贿事项一定要记录齐全。三是针对经理部各自情况，党风建设工作要有创新，希望经理部结合工作实际，抓出一个特色来，不断把党风建设工作提高到一个新的高度。四是做好信息沟通、交流工作。五是按照局“项目党风建设示范点”创建考核要求，抓好各项工作。
上一条：武昌车站改造工程二站台顺利开通
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