2008-03
日期：2008-03-12
3月11日，局工管中心主任郭法生来到公司北京地铁十号线项目部，对项目部安全、质量、合同工期进行了全面检查。郭法生对我项目部安全质量受控、工期满足合同要求、社会和经济效益良好、没有拖欠协作队伍工资表示赞扬。
上午，郭法生在项目经理孙建华陪同下对国贸站、双井站机电安装的现场进行了重点检查。对风管制作安装、电缆桥架的安装、电缆敷设、设备运输、冷冻机房冷冻机组配管的施工工艺、安全保证措施、现场的消防、质量保证措施进行了详细了解，提出了指导性建议。随后郭法生对项目部安全、质量、外协队伍劳务合同等内业资料进行了检查。从安全三级教育、危险源识别、安全技术交底、施工特殊过程控制、图纸会审、技术交底、设备材料的开箱验收报告等方面进行检查，指出了不足之处，提出了解决问题的具体办法。
郭法生在座谈中对项目部的工作提出了要求，一是现在国家在召开“两会”，项目部要把安全和稳定工作作为一项政治任务来抓，要时时刻刻牢记“北京无小事，事事讲政治”的原则。企业的社会信誉大于经济效益，信誉高于一切；二是要加强施工现场的成品保护，以避免增加不必要的成本；三是现场和多个专业交叉施工进行紧张的收尾，要加大安全监管力度，保护好自己，也不伤害别人，列车在轨行区调试，轨行区施工除按照既有线作业外，还要把钢轨看作是带电体，要严格执行作业“要点”制度，专人防护好，确保安全生产；四是项目部处在施工收尾期，要做好职工和协作队伍思想工作，保持队伍稳定，千万不能麻痹大意。
赣ICP备05009279号 2011 All rights reserved
地址:江西省南昌市千亿建筑科技产业园内
Copyright 2011 All Rights Reserved 中国中铁四局集团机电设备安装有限公司
