2008年1月2日，在公司机关综合楼二楼会议室召开了南昌地区全体员工大会，公司机关、钢结构厂、实业公司全体员工参加了此次会议。会上，李明总经理发表了重要讲话。
        会上，李明总经理向全体与会人员通报：公司2007年全年共完成企业营业额2.5亿元，占年度计划2亿元的125%，再次刷新了企业生产的历史纪录。武昌站改工程顺利渡过难关，实现良好的经济效益，起到了培养人才、锻炼队伍、提升实力、树立信心的作用，为公司机电、钢构、土建三驾马车齐步同行的发展格局奠定了重要基础；4个亿的经营任务圆满完成，多领域的营销格局正在形成；公司经济实力更加雄厚，注册资金本的大幅度增加与良好的资金链，使我们迅速成为局内最有经济活力的单位之一；公司人力资源管理有大的改善，大量的大中专毕业生的引入和各种人才的引入，使公司的人才储备得到充实；企业资质升级有了新成绩；科技创新工作获得新突破。移动模架获得安徽省科技进步二等奖，是集团公司近几年来获得的最高科技奖项。后勤、社保、社区、精神文明等其他各项工作也取得较好成绩。同时，李明总经理还从深化经营，市场营销质量稳步提升；大力攻坚，施工生产能力快速提升、与时俱进，企业管理迈上新台阶、更新观念，企业发展实现大跨越等方面全面总结了公司2007年的工作。
        李明总经理还重点强调，2008年是公司发展十分关键的一年。新的劳动合同法推行，中国中铁上市后的新形势、新要求，奥运后经济带来的市场变化，这些都摆在了我们面前。企业扩张与人才需求的矛盾进一步加剧，新的发展格局要继续经受市场考验，稳定发展需要市场区域经营实现新突破，员工热切期望企业腾飞的现实差距能否进一步拉近，满足这些要求，实现目标，需要全体干部员工紧抓中心、明确方向、扎实工作、奋发作为、全力以赴做好各方面工作。
        一是强化营销工作，保证企业持续稳定发展
        1、全力做好铁路市场营销工作
今年，铁路营销市场前景喜人。要高度关注重点铁路项目招投标，重视成熟二级市场营销，跟踪熟悉市场小项目，确保铁路市场营销重点突出、层次分明、成效显著。
        2、扩大轨道交通领域市场
机电设备安装作为我们的主打产品和优势品牌，一直是引领企业前进的航标。随着城市交通发展的需要，全国各中心城市都将地铁列为优先实施的基础项目。我们将密切关注轨道交通市场的发展动向，力争在北京以外的地铁机电安装领域获取更大的份额。
        3、全力提升营销质量。营销质量直接影响企业效益。公司狠抓路内外营销项目的中标质量，将营销重点放在资源广、收益大、有前景的市场上，加大公路交通设施方面的营销，力争在既有跟踪项目中实现突破。同时，对风险标、低价标、打高额现金保证金的承诺标、要求苛刻的条件标要严格限制，使企业营销工作迈向有所为有所不为的发展方向。
        4、继续做好资质升级工作
继续积极进行公路交通工程专业承包收费、监控、通信等资质申报升级，为公司多元化营销创造更有利的条件。
         二、努力提高施工生产管理水平，确保年度生产任务完成。
        2008年，公司施工生产压力将进一步增大，要完成生产任务，必须采取强有力的保证措施，全力打好施工生产攻坚战。一是要强化领导保证。加强领导蹲点与分片负责管理，要继续深入开展各项劳动竞赛活动，掀起大干高潮。重点要针对昌九城际项目，力争在集团内各兄弟单位同台竞技中勇冠三军。要确保武昌站改与北京地铁1号线的正常收尾，关注北京地铁10号线、北奥等项目的顺利销号，并积极做好新中标与新开工项目的各项准备工作，使新旧项目保持有序轮换与稳定交接。二是要加强目标计划管理。计划管理是薄弱环节。要通过对质量、工期、安全与成本等各项目标计划进行详细分解，落实到天，责任到人，形成宏观到微观的管理体系，建立微观到宏观的保证体系，以阶段性目标的实现确保总目标的实现。要提前谋划，及早部署，尽量避免前松后紧与临时抱佛脚的不利工作局面；三是要强化风险管理。政策风险与项目同在，合同与劳务纠纷长期并存，安全质量与性命攸关，员工利益与企业声誉相依，这是高危建筑行业的普遍现实。要把政策、政治、安全、法律等风险管理真正放在企业管理的致高点上来，坚决树立风险管理的权威；要继续强化项目风险评估，逐步形成双层管理。特别是存在重大风险的项目，要形成公司直管与强化监控的工作局面，坚决避免各类重大事故与事件的发生。
        三、要加强内部管理，全面提高盈利水平。
        管理是企业永恒的主题，管理的核心是效益。要继续按照贯标的精神与“四化”要求，抓好管理年的各项基础工作，切实把协作队伍管理、合同管理、物资管理及责任成本管理放在重要位置来抓，只有全面加强了人材物事的管理，项目才能有好的收益，企业才能平稳发展。一要强化合同管理。合同管理是规避风险的有效途径。要将合同管理的重点放在合法性、时效性、封闭性建设上来，使合同管理真正起到推动现场管理，有利企业发展上来。二要强化责任成本管理。要加强责任成本的源头控制、过程控制和宏观调控，使责任成本管理在规避重大经济风险、调动管理积极性、实现企业积累的发挥重要作用。三要强化资金管理。要继续执行AB帐户制，有效地调度和使用资金，严格控制和压缩各种非生产性支出，建立相应激励机制，提高项目上缴的工作积极性。加大项目周期经济考核力度，把管理得好、管理出成效的项目比选出来，大张旗鼓地表彰。四要强化协作队伍管理。培养能长期合作的有资质、有实力、讲信誉、能担风险的大队伍，在互惠、双赢的基础上，形成双向选择、相对稳定、强强联合的合作伙伴关系。
        四、加强人才培养，合理使用人力资源。
        企业竞争是核心力的竞争，说到底是人才资源竞争。要牢固树立“人才是企业发展之本”和“人才资源是第一资源”的新观念，把加强人才队伍建设作为一项重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。要关心和改善各类人才的工作条件和生活环境，帮助解决他们在家庭、个人、配偶等方面存在的实际困难，解决他们的后顾之忧。要健全特种人才库管理，加强后备干部考核，大胆提拔肯学习、善吃苦、能奉献的大中专毕业生，使他们早日成长成才，独挡一面。
        五、大力推进和谐企业的建设。
        在发展中和谐，在和谐中发展。要大力推进和谐企业建设，建立健全人本管理制度与各项协调机制，充分调动广大员工与家属的积极性，自发参与到和谐部门、和谐项目、和谐家庭建设中来，从而实现和谐企业到和谐社会的最终目标。要不断完善薪酬分配制度，进一步加快惠及公司员工的各种社会保险的工作步伐，让更多的员工分享公司发展的成果；加强以工地文化、工地生活和工地卫生为主要内容的“三工”建设，积极改善广大基层员工的工作生活条件；大力关心离退休职工及困难家庭的物质文化生活，使他们退有所养，退有所乐，进一步把广大员工的合法利益和根本利益实现好、维护好、发展好。