2007-10
日期：2007-10-29
截止到10月29日，公司共完成建安产值20126万元，占局2007年度下达建安产值计划20000万元的100.63%，提前63天完成全年生产计划。
2007年，公司施工生产呈现任务重、技术强、标准高、跨度大、项目多等特点，特别是有武昌站改扩建工程、北京奥林匹克地下通道机电安装和下沉广场联通桥、北京地铁1号线、北京地铁5号线、北京地铁10号线等一批重点、难点和影响较大的工程项目。为了确保施工任务的顺利完成，公司坚持重点项目重点监控、宏观控制统一协调；做到年度指标分解到月、分解到项目，做到管理到位、责任到人；坚持“四化”管理，坚持责任成本、成本与安全质量、项目效益监控和审计、物资采购管理、外协队伍管理等工作同部署、同管理、同落实、同考核，确保了各项工程的有序可控。同时，公司还先后开展了“大干二季度”、“决战120天”等生产大干，确保了各项目工期目标的顺利完成，为企业赢得了信誉。在施工生产中，公司各级党工团组织还广泛开展了“创先争优”活动，为各项工程的安全、优质、高效的完成提供了坚强保障。
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