畅谈安全管理：在安全管理工作中的体会

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2017-11

日期：2017-11-14

作为市政工程项目，地铁工程多处经济发达城市繁华地段，媒体及市民关注度高，涉及单位专业广泛、参建单位众多、人员流动性大，因此地铁工程安全管理则呈现管理跨度大、沟通协调难、野蛮施工现象多、安全隐患多且事故易发等特点；多专业长时间的交叉作业带来的不确定的安全隐患，以及各系统普遍面临的施工成品保护纠纷，也给施工现场安全管理造成了不小难度。从安全管理中做出如下总结：
一、加强安全培训和学习，严格按照各项规章制度开展工作，把标准化作业落到实处。从一些事故不难看出，某些安全工作未能做到位。据了解，主要是人员未经过安全培训和安全教育不到位、领导的指令传达不到位、施工机械驾驶员安全培训不到位、现场施工员安全意识不强、中层领导监管疏于巡视，甚至是停留于表面工作，主管的领导干部未完全负起责任，未严格按项目部指示强抓工作标准化等多项原因引起隐患的发生。针对以上隐患，我们只有加强安全学习，让所有的人掌握安全、施工作业、安全检查等多项问题、多发问题及安全隐患，在工作中严格按照各项规章制度实行作业，很抓标准化项目部建设，才能从根本上预防事故的发生。另外，还要将安全生产重视起来，主管的领导干部得恪尽职守，重视管理，合理搭配相关施工人员，明确分工，有条不紊的开展工作，不仅要求个人对个人负责，还要要求大家相互监督，互相学习。大力宣传，实行精神奖励，让更多的员工完全投身于武汉地铁安全生产建设中，把项目部队伍打造为强势团体、精锐之师。
二、严格要求，绝不敷衍，狠抓安全教育和安全培训，保证安全思想不松懈、不动摇。对项目部员工而言，每个人都有责任有义务保障安全施工，然而不是所有的人都自觉严格遵守各项工作要求，所以还需严格要求，狠抓安全教育和培训。时刻把安全质量生产放在工作的前沿，把“安全是天，安全是命，安全是一切”的安全理念牢记在心。在施工生产工作中，重点始终围绕安全、质量，想要特别的突出这个重点，简单的说教是远远不够的，还得加强管理、加强监督，让每一人都负起责任来。严格要求每月以安全会议的形式定期进行安全工作总结，全员参与，特别要求预防为主。绝不等到发现问题后再做总结，更绝不等到事故发生后再做总结。积极开展安全工作思想交流会，通过互相学习增强员工和协作队伍人员的安全意识，经过安全交流提高员工的安全技术水平。
三、始终保持严谨的工作态度，绝不冒险，善于运用技巧，绝不强干、蛮干。在优质的管理基础上，个人也得时刻为自己的行为负责，严格要求自己，始终保持严谨的工作态度，绝不松懈，绝不马虎，绝不敷衍，绝不冒险。时刻警示自己，提高安全警惕性，不断完善作业中的不足，消除各种安全隐患，在作业中如遇施工难题，不得强制实行，更不能蛮干、死干，善于联系上级单位相关方面的人员，合理运用，善于使用巧劲，从而解决相关问题。如果实在得不到解决，在条件允许的情况下，可以暂时结束作业，并通知主管领导进行处理，从而不至于导致问题的严重化、扩大化。（公司钢结构分公司胡永平）

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