（本网南昌讯）6月27日，安装公司班组长管理建设研讨会在钢结构分公司召开，公司工会副主席伏正喜到会指导。
会议邀请3名桥梁预埋件班组长参加，并结合工作实际，对班组管理中遇到的相关问题进行探讨，对今后班组建设提出合理化建议。会上该公司各业务部门负责人就安全、质量、创新等方面提出了建议和意见。
下一步，安装公司将大力推进4型（学习、发展、安全、创新）班组长管理，通过民主管理、人本管理、目标管理等各种方式，全面提升个人技能和班组管理效能，通过安全生产、科技创新等方面统筹结合，实现降本、提质、保安、创效等一系列管理目标，形成良性循环，促进班组自我管理，打造出四局安装班组品牌。（姜媛媛）
