（本网南昌讯）10月16日，安装公司开展2024年新入职院校毕业生一阶段考核会。旨在持续关注青年员工成长成才，进一步检验“师带徒”工作成果，定期了解见习生思想动态、学习成长和工作开展情况。
据了解，安装公司见习生培养共分为4个阶段，每阶段要求见习针对季度工作开展成效、技能增长情况、下一步工作计划等方面开展汇报，由对应系统主管部门牵头进行考核打分。本次考核会上，见习生以业务系统为单位轮流汇报了入职后第一季度个人工作学习情况，并分享下一季度的学习计划与重点工作，同时提出了在工作与生活中遇到的难点、疑点。安装公司各业务系统主管部门、人力资源部、团委、纪委负责人及代表在线答疑解惑，分别对见习生一季度汇报做出点评、提出意见，结合日常实际表现，进行评价打分，并将考核结果作为评优评先、提前定职重要依据。
今年以来，安装公司坚持“人才强企”战略为引导，不断加强新入职员工培养教育，配套“1357”英才计划，协助见习生制定职业生涯规划书，树立职业目标，明确方向；执行“双导师”带徒制度，建立优秀导师人才库、开展业务导师培训班，从公司层面为其挑选、培养优秀导师并签订导师带徒合同；分别在1月、4月、7月、10月开展4期见习生考核评价，了解见习生思想动态与工作情况，督促项目“师带徒”、“六个一”活动开展，不断完善新员工培养计划，扩大见习生成长平台，打造一条高质量人才生产链。（李域坤）
