（本网北京讯）4月25日，安装公司北京分公司组织分公司全体员工学习宣贯《
中铁四局安装公司党委关于工程项目层级贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》，分公司40名职工通过线上线下参会。
培训中，主讲人围绕日常工作中存在的重点问题、突出问题、共性问题进行了分析和总结，并对“三重一大”决策制度的概念、相关会议议事决策流程、决策范围、内容、注意事项、会议记录、纪要和执行要求等进行了讲解，让参培人员更容易理解和领会培训内容，督促参培人员工作中学以致用、融会贯通。
通过培训，员工们对“三重一大”相关工作有了更全面深入地认识。在接下来的工作中，分公司将继续加强对“三重一大”文件制度的学习，认真执行“三重一大”实施细则，以及相关会议议事规则；严格遵循决策程序，明晰决策思路，在重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用上发扬民主，充分研究、科学论证，增强各类决策的民主性和科学性，促进内部管理工作规范化和制度化；强化对“三重一大”决策制度执行力度，对决策执行情况认真核实，确保将“三重一大”各项制度落到实处，为北京分公司持续健康发展提供坚强制度保障。（成思维）
