安全管理也要三严三实

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2019-05

日期：2019-05-21

        安全是工程单位持续健康发展的生命线，是工程建设工作的重中之重。机电公司北京分公司立足北京市场，认真落实安全生产管理各项工作，总结出了安全管理“三严三实”的工作理念，即严守制度、严格管理、严厉奖惩，培训教育要实、监督检查要实、消除隐患要实，为项目施工安全管理工作奠定了坚实的基础，实现了连续多年安全生产零事故的优异成绩。
        一是严守制度。安全生产管理制度是有效防范施工生产过程安全生产风险，保障从业人员安全和健康，加强安全生产管理的重要措施。建立健全切实可行的工程项目安全生产管理制度，并要求管理人员及作业人员严守制度，依法、依规施工，保证施工生产有序、安全地运行，将工程建设的安全风险降到最低。
        二是严格管理。安全是一项管理工作，在施工过程中严格安全管理是保障工程建设安全的首要条件。作为安全管理人员，要对各类安全生产违法、违规行为实行“零容忍”，做到不姑息、不迁就、不纵容。不断对安全管理工作的各个环节加强管控，细化工作步骤，落实事前制定标准，事中控制过程，事后考核评价的工作机制，对安全生产实行全天候、全过程、全要素、全方位的严格管理与控制，达到安全管理的最终目标。
        三是严厉奖惩。现场施工人员因各自教育程度、成长环境、性格心态等差异，如果没有安全奖惩制度的制约和激励，很难保证做到自觉遵守安全制度和安全交底要求。所以严厉奖惩制度在安全管理工作中具有极其重要的作用。工程项目在安全管理的过程中，建立以奖为主、以罚为辅、奖罚分明的奖惩制度，能够激发和调动现场施工人员积极配合安全管理工作，提高现场施工的安全性。
        四是培训教育要实。培训教育工作是提高现场管理人员和作业人员安全意识和安全生产能力的重要途径，所以安全教育培训工作一定要避免形式主义，切实做到培训内容符合现场施工实际，有要将安全教育培训工作常态化，充分利用入场前三级安全教育、班前安全早点名、安全生产例会、专题安全培训等契机，筑牢大家的安全生产意识，提高安全生产能力，熟练安全急救措施，充分保障现场施工安全。
        五是监督检查要实。现场安全检查是消除安全隐患，提高施工生产安全系数的重要环节，作为项目安全管理人员，务必做到安全监督检查要实，杜绝走过场、对安全问题视而不见的现象。安全检查要坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，并做到经常化、制度化、规范化的原则，形成有效的安全监督检查机制，为安全管理工作保驾护航。
        六是消除隐患要实。安全管理的最终目的是消除现场安全隐患，实现工程建设的安全。所以针对现场检查过程中发现的安全隐患，要立即安排整改，认真做到定责任人、定整改措施、定整改期限、定资金来源，确保发现一处整改一处，为实现安全生产零事故打好基础。
        安全管理工作的“不严不实”，必将给安全生产留下巨大的安全隐患。做为基层项目的管理人员，每个人都肩负着安全管理的重要责任，在日常工作中认真贯彻落实安全管理“三严三实”工作理念，防微杜渐，方能真正保障施工生产安全，推动企业健康、可持续发展。（燕贵明）

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