首页 >新闻中心 >一线动态

27

2020-10

机电公司南昌轨道交通 4 号线项目召开施工调查、前期策划及管理交底会

日期:2020-10-27

        (本网南昌讯)10月21日,机电公司总经理王建华、副总经理刘磊、宋峻及公司各部门一行到南昌轨道交通 4 号线一期工程 01 标风水电及装修项目召开施工调查、前期策划及管理交底会。
        公司总经理王建华一行到项目驻地仔细查看了办公区域、会议室、员工宿舍等区域的建设情况,希望项目部全体干部职工满怀激情、全面统筹、再接再厉,加快项目后续工作开展步伐。
        项目管理策划会上,项目经理孙卫红对项目的各项工作进展情况、工程重难点分析、当前存在的问题、成本优化等方面进行了详细的汇报。公司副总经理宋峻、刘磊及公司各部门围绕工程概况、工程特点及重、难点、图纸优化、工期节点、物资采购、工期计划安排、人员配置、人才培养、标准化管理、施工风险及防范措施、经营创效、降本增效等方面提出很多有价值的意见和建议。
        公司总经理王建华针对项目前期所做的工作给予了充分肯定,并就项目后期工作提出七个方面的要求:一是要统一认识,南昌地铁4号线项目作为公司目前为止地铁机电体量最大的项目,其使命就是要把项目干好,要不断总结前期项目的短板不足与优秀经验;二是要加强目标引领,项目要做好安全文明施工,加强进度质量保障,在一年两个月的时间内确保阶段性的目标、重大节点目标及各部门系统管理目标的实现;三是要加强项目管理,在安全质量、劳务分包、二次经营、合同结算、财经管理上提高管理水平,做到职责明晰,分工明确,落实到位;四是加强班子建设,项目班子、部门之间要形成合力,团结协作,凝心聚力把项目干好、创优创效;五是加强廉政建设,项目合同条款要与协作队伍充分沟通,与协作队伍的关系要公正透明,不断提高合同管理水平,增强项目领导廉政意识;六是加强文化建设,项目领导要带头加强项目标准化、文明化、规范化文化建设,不断增强项目执行力;七是要做好创优工作,创造成绩业绩,生产及成本管理方面要出成绩、出经验、出典范,做到名利双收。( 李振兴)

\

推荐阅读