（本网南昌讯）为切实提高安全质量意识，进一步强化安全质量管理，6月23日，机电公司南昌地铁4号线项目部开展“安全隐患大排查、大整治、大提高”活动。
为确保活动取得实效，项目部一是以项目经理、书记为组长，其他班子成员为副组长，部门负责人为组员的活动领导小组，制定了日常排查和责任包保人制度。二是通过召开专题会认真学习了相关管理办法、制度、《标准化施工手册》等文件，并利用生产交班会、早点名班前讲话形式将本次活动的精神传达到施工班组和每个作业工人。三是严格落实领导带班制、持牌验收制和班组长责任制，把质量安全压力层层传递，牢固树立“先安全再生产、不安全不生产”的理念。四是把安全隐患排查与日常排查有机的结合起来，建立健全安全生产隐患档案，对查出的安全隐患严格执行“四不放过”的原则。
项目部将以开展“安全隐患大排查、大整治、大提高”活动为契机，对质量安全工作常抓不懈，时刻保持警钟长鸣，想尽一切办法把各种事故苗头消除在萌芽状态，坚持抓早、抓小、抓细、抓实，确保质量安全管理工作再上新台阶。（李振兴）
