（本网西安讯）为了进一步规范作业层队伍管理，不断提高企业安全、质量、进度及合规管理，确保项目工作稳步开展，10月11日下午，安装公司西安地铁8号线项目部组织召开劳务分包方见面会暨施工总体部署会，项目经理宗玉涛、项目部领导班子、各部门负责人及7家劳务分包方参加会议。会议由生产负责人刘琪主持。
会上，首先由项目部生产负责人全面介绍了项目工程概况及节点要求，随后各部门结合西安地铁集团及公司管理制度，详细汇报了当前工程图纸出图情况，并宣贯了各劳务分包方职责、物资管控、安全质量技术管控重点以及安全文明施工标准化等工程分包相关的制度。最后，项目支部副书记（主持工作）陈天宇提出四点要求：一是要有契约精神，希望各方单位重信守诺，加强施工组织和班组管理；二是要有风险防范意识，安全、质量、民工工资支付以及廉洁都是不可逾越的红线；三是要有规则意识，对公司管理制度、项目管理要求等必须严格遵守执行，不能一味的排斥和抵制；四是要有大局意识，必须服从大局，听从指挥，保障工程安全、质量、进度等各项工作顺利推进，与项目部一道争取在业主信用评价中取得良好成绩。
项目经理宗玉涛对各劳务分包方提出四点要求：一是要求项目部和分包方加强组织能力建设，迅速熟悉现场进入状态。三天内各车站协作队伍均应进场施工；二是要加强沟通能力建设，协作队伍与车站技术主管、站长、包保领导建立沟通联动机制；三是强化安全质量标准化建设，配足配强管理人员和管理要素；四是强化执行能力建设，严格落实项目交底内容。
通过召开此次劳务分包方见面会，进一步加深了项目部豫分包方之间的了解，明确了各劳务分包方的职责，为工程项目工期安全质量奠定了基础。（马腾飞）
