2025-11
日期：2025-11-10
（本网南昌讯）10月17日，安装公司安远项目开展“EPC项目管理模式”专题培训，邀请局七分公司淮南区域经理部总工程师周在升对项目管理人员进行关于相关知识的培训。公司副总经理、总工程师徐星火出席培训。
培训主要围绕EPC项目开展，详细讲解了项目需要在合同条款、图纸内容、变更签证、工期调整、竣工结算及财审等方面需关注事项，对于EPC项目前期及施工过程中遇到的合同签订、签证、结算和财审等重点问题，分别进行了相关对策的培训。会上，项目各部门分别进行了问题请教，周总工都一一进行解答，为本项目的后续工作开展提供了宝贵的管理经验。
安装公司副总经理、总工程师徐星火，对本次会议进行总结。他强调，安远项目管理人员以培训为契机，对安远项目后续加强管理、持续推进工期计划、维护项目利益及公司权益等有更加清晰的认识。项目人员要进行详细的经验总结，在工作流程、初步设计、图纸会审、施工过程、竣工验收、移交、审计等方面需做重点总结，将安远项目做成“EPC项目管理模式”的示范项目。(武海康 张强 徐越)
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