2025-11
日期：2025-11-24
（本网安远讯）11月22日，安装公司副总经理张涛带队赴安远县城东片区供排水及配套设施建设项目，组织召开履约阶段商务管理策划评审会。公司商务专家陈默、相关部门负责人及项目管理团队成员参会。
会前，张涛总一行实地查看了欣山大道施工现场，详细询问施工进度、安全防护措施与资源调配情况，重点核查EPC设计方案现场落地成效。会上，项目商务部长罗勇从项目基本情况、合同分析、二次经营策划等方面，汇报了履约阶段商务管理策划书编制情况。随后，公司工程技术、物资设备、商务管理等部门负责人及专家围绕策划书展开深入研讨，针对工程量清单编制滞后、EPC项目设计主导特点适配不足、材料精细化管控措施不具体、风险管控机制不完善等问题，提出了明确甲供料范围、强化月度核算、细化人员分工、深化市场调查等针对性建议。
张涛总强调：一是EPC项目要以“设计双优化”为盈利关键，紧盯投标梳理、设计优化、认质认价、概预算编制、工程量清单制定等五大关键阶段。二是要强化部门联动，尽快补齐关键岗位人员；三是建立与设计院联动机制，将盈利点融入图纸设计；四是加快推进完成剩余劳务招标标段，力争春节前施工部分土建道路，规避天气导致的成本增加；五是强化现场精细化管理，依托精准策划、风险把控、资源优化，实现效益最大化。
此次会议明确了项目商务管理的重点方向和实施路径，为后续规范履约、提质增效奠定了坚实基础。(丁艳 徐越)
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