局副总经理王砚才莅临公司检查指导工作
2012-12-21 11:14:08   来源：党办宣传科   评论：0 点击：

12月20日，由局副总经理王砚才带队，局副总经济师兼企管部长孙昌宝、局企管部综合科科长陈斌、主管工程师庄严一行四人组成的局管理提升检查组莅临公司对企业管理提升活动开展情况进行检查指导，并重点听取了公司管理提升活动第一阶段工作开展情况及第二阶段工作安排。公司董事长、党委书记于军、副经理毕清泉、蒋和平、总工程师程维国及机关相关人员参加了此次会议。
        会上，公司董事长于军详细汇报了公司自启动企业管理提升活动以来的开展情况和第二阶段的工作部署。局企管部部长孙昌宝在查阅公司资料后，对管理提升工作提出了以下三点建议：一是管理提升活动要抓具体落实，第二个阶段是企业管理提升活动的关键环节，公司从九个方面进行了管理提升活动，出台了专项治理方案，关键是能够把具体措施应用到项目管理上去；二是要做好企业管理提升工作的总结，把好的经验、好的措施提炼出来，形成机电公司特有的方法措施，真正做到提高企业管理水平；三是要进一步做好简报工作，让简报更好的贴近管理实际，及时汇报管理提升活动的开展情况。
        局副总经理王砚才充分肯定了公司在企业管理提升活动中所做的工作，并强调要对管理提升工作进行再认识，企业管理提升工作是企业管理工作日常工作中的一部分，不能孤立起来，为了搞活动而开展活动，一定要踏踏实实的找出工作中的短板，对自身存在不足之处采取措施，真正做到企业管理提升的效果。在企业管理上，要求公司做好以下三方面的工作：一是要加大营销力度，针对机电专业，扩大营销规模，提高经济效益，建议公司成立专门性的分公司去经营机电安装专业，真正做到生产营销一体化，增加市场份额；二是要成立物资管理中心，在机电安装专业这块，物资占到了成本的百分之七十，抓好物资采购就能控制成本，提高效益，成立物资中心，进行集中招标，集中管理，可以有效的降低项目成本。三是要做好人才培训工作，对人才可以进行分类培训，做好职业规划，使其尽快成才。（舒明明）