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西安项目部传达学习公司会议精神

发布时间:(2014-08-20 11:34:51)
        8月18日晚,公司西安项目部组织全体员工在驻地会议室传达学习了公司2014年度领导干部会议及经济活动分析会议精神。会上,该项目部还学习了公司北京地铁七号线项目优秀管理办法。
        首先,该项目经理部经理胡兴旺传达了公司领导干部会议及经济活动分析会议精神,并重点传达了公司总经理潘吉洪作的题为《深化企业改革 夯实管理基础——推动公司重返快速健康发展新轨道》的讲话精神,他要求全体员工严格执行潘总提出的七个方面的要求:一是要明确今后公司发展方向,按照“壮大主业、多元发展”的布局结构,加快核心品牌建设;二是要发挥营销引领作用;三是要科学组织施工生产,合理控制生产节奏,持续优化片区管控模式,尤其要发挥公司自主管控职能,杜绝安全质量事故;四是落实精细化管理要求,实现关键要素后台集中管控;五是构建项目“大成本”格局,推进全面预算管理、成本管理信息化建设,严格控制各类开支,同时集中力量做好二次经营和清欠清收工作;六是要通过实行轮岗培训、集中培训,完善提拔使用制度,加快人才队伍建设;七是要强化执行力建设,提升公司各层级的管理效率,确保有令必行、有禁必止。
        会上,胡兴旺要求全体员工要谨记公司董事长于军在会上的要求,重点做好的五方面的工作:一是要加快发展步伐,努力争创一流专业公司;二是要全面深化改革,提高企业发展质量;三是要强化能力提升,大力加强领导班子建设;四是要加强党的建设,充分发挥政治优势;五是要完善法人治理,正确把握企业发展战略,推进企业规范运行。
        会议最后,参会人员集体学习了公司北京地铁七号线项目部好的管理模式以及创收增效的办法,力争让项目管理水平再上新台阶。(陈天宇)
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(图为项目部全体员工正在学习公司相关会议精神)