为全面落实股份公司、局及公司工程项目精细化管理相关要求， 10月30日，公司副总经理蒋和平带领公司精细化管理领导小组成员到公司西安108国道改建工程项目部开展精细化管理宣贯及“四不两直”检查活动。公司副总经理蒋和平在该项目部驻地会议室主持召开了精细化管理宣贯会。
会上，公司精细化领导小组成员主要开展了工程项目精细化管理的宣贯、项目成本管理信息化系统2.0的宣贯、精细化管理检查评分、责任成本工作布置等四项活动。期间，公司精细化领导小组结合员工在实际岗位工作中如何做好精细化管理进行指导，根据精细化管理系列文件的学习与运用情况与项目部全体成员进行互动。会上，该项目部经理汇报了项目前期工作的准备及现状,对落实安全、质量、工期、成本四大目标的相关情况进行了介绍，进一步明确了该项目部工作分解及责任制。
最后，公司副总经理蒋和平作总结讲话。他要求该项目部高度重视精细化管理工作，要尽快消化、适应精细化管理文件，必须严格执行精细化文件；结合公司的管理现状，该项目部为公司成本管理信息系统2.0试点项目，希望项目部以此为契机，提升责任成本管理水平；项目部要积极与业主、地方沟通，加快征拆工作进度，早日完成临建及施工准备工作；要认真进行项目管理策划，包括但不限于对项目征拆工作、责任成本、劳务分包、物资采购、网络采购；要加强学习，建立学习型项目部，年轻人要通过一个项目尽快成长，为公司发展做出贡献。（武林 陈天宇）
(精细化管理宣贯会现场)
