南宁东站项目部五项举措助力精细化管理落地生根

        “喊破嗓子，不如甩开膀子”，自公司精细化管理工作部署开展以来，公司南宁东站项目部在第一时间里成立了以经理、书记为组长的精细化管理领导小组，采取五项举措将精细化管理推向前进。
        一是深刻领悟管理办法，自公司进行精细化管理宣贯学习后，项目部又利用施工间隙时间，组织全体员工观看工程精细化管理讲座视频，加深全体员工对管理办法的印象。
        二是各项工作制度化，“无规矩，不成方圆”，制度是一个项目执行落实管理办法的根本，为了提高工作效率，项目部根据股份公司下达的管理办法文件及公司文件的要求，结合实际情况制定了本项目部的管理制度，让各部们工作有据可依，各项工作落实有据可查，并且依据新管理办法要求更换了领导以及各部门的岗位职责牌，促进项目高效、和谐发展。
        三是日常管理集中化，南宁东站项目部是一个多专业综合的项目部，为了提高项目效益，项目部各部门、各专业推行集中管理，大道物资采购，小到办公用品、后勤用品的采购都要提前提出申请，相关领导批准方可采购。尤其是在办公用品、日常后勤用品采购方面，推行计划采购，有效避免了资源浪费。并积极响应局号召的工程常用物资网络竞价采购，多次主动在阿里巴巴网络平台进行询价，做到货比三家，择优采购。
        四是抓节点保工期，项目部根据业主要求的工期，制定自己的周节点工期，明确奖罚制度，提高作业队伍的积极性。物资部与工程部紧密配合，根据物资进场的时间合理安排工程施工，有效的提高施工进度。
       五是成本分析常态化。由项目部工经部牵头组织各部门、各专业定期根据实际情况进行内部成本分析。对既定目标及时作出调整，对已发生费用作出分析并对后期费用作出预算，并要求各部门配合好工经部做好技术变更、清算索赔资料的收集，为后期工作奠定了夯实的基础。
       目前，精细化管理理念已经渗透到该项目部每一位员工的日常工作中，员工对精细化管理的认同感也进一步增强，该项目部精细化管理水平迈上了新台阶。（熊振武）