（本网成都讯）日前，公司成都地铁项目部迎来喜讯，成都轨道交通集团建设分公司发表通报，公开表扬公司成都地铁7号线机电安装及装修10标现场文明施工好、施工质量优，并号召全线各标段学习。
成都地铁市场大、项目多，是公司开拓的重要区域市场。但成都地铁建设现场安全文明施工标准高、质量要求严，居全国地铁市场前列，现场管理难度大。同时，公司参建的7号线是成都市首条地铁环线，也是成都地铁加速成网战略的里程碑线路，备受各界关注。
出师不利，初入市场受挫。公司成都地铁项目部承担了7号线10标4站4区间的机电安装及装修施工任务，标段内4个车站均为换乘站，其中太平园站为3、7、10号线三线换乘站。3号线于2016年6月28日开通，为便于旅客疏散，地铁公司要求7号线的F出入口同步开通，而此时7号线才仅仅进场施工一个月，面对紧迫的工期，项目部在还没有熟悉成都地铁现场管理要求、文明施工标准、施工质量标准的情况下，匆忙组织人力物力抢工，导致现场文明施工标准不高、质量卡控不严，受到了业主单位的批评，遭受了初入成都市场的“滑铁卢”。
痛定思痛，强化内部管理。面对F口遭受的挫折和问题，公司成都地铁项目部没有退缩、气馁，及时召开了总结分析会，针对成都市场管理标准及太平园站F出入口“试水”中存在的安全文明施工、施工质量卡控、施工组织等问题，逐一分析、制定措施，为整个工程的顺利推进打出了“组合拳”。为挽回口碑和信誉，项目部先后两次邀请地铁公司装修负责人亲临太平园站F出入口检查指导，对质量问题逐一排查、标注，推进了现场缺陷整改的顺利进行。同时，项目部组织全部装修技术人员陪同检查、请教质量控制要点，为整个工程创优塑形打下了坚实基础。在主体工程中，公司成都地铁项目部一是手机整理成都市安质检站、成都地铁公司和中国中铁城投公司关于安全文明施工环保相关文件和规定。并组织全体管理人员及作业队负责人认真研读、学习成都地铁装修质量管理手册，明确各方面要求和标准做到有的放矢；为保证信息畅通，项目部实行了对口业务部门及人员联络机制、联络清单、联络频次，加强业务联系与沟通避免出现流程不熟、信息不畅、要求不明、协调不力现象的发生；为做到责权明晰、奖罚分明，项目部对管段内四站四区间分别明确了主管站长、主管技术和分管领导，同时明确了施工现场安全文明施工的要求、标准、目标工作机制奖罚制度，责任人和奖罚措施；为加强源头控制，项目部实施了严格技术交底、下单采购、进场点收、进场质检、质检责任人和奖罚措施。在项目部最薄弱而又是成都地铁关注焦点的装修施工方面，项目部先后制定实施了结构实体实测制度、装修材料深化排版制度、装修检验成果制度、装修材料预铺预挂流程、施工人员审核固定制度、施工区域挂牌制度、施工质量半日质检制度等一系列措施，保证了施工生产的安全高效、优质、有序的开展，展示了四局机电勇挑重担、迎难而上、攻坚克难的决心和实力，提升了企业品牌信誉。
严格卡控，建设精品工程。质量是永恒的主题，成都地铁对施工质量标准之高、要求之严，居全国前列。经太平园F出入口受挫后，项目部痛定思痛、精心组织、严格卡控，采取多项措施确保施工安全建设精品工程。一是建立了卡控管理制度，从临建开始就制作样板段、设备区装修样板墙、管理样板段、墙面石材样板墙、地面铺贴样板区，并邀请业主领导检查、点评、整改后再全面实施；二是建立原材料检验制度，每批次材料进场无论黑夜还是白天，都由专业技术和物资人员共同点收，同步测量原材料的外形、尺寸、壁厚、材质、直线度、平整度、对角线、完好度、色差等影响施工质量的要素，确保原材料进场第一道关口满足工艺要求和技术参数要求。三是对墙面和地面石材施工采取预拼预挂预铺，及时剔除不合格、不满足要求的原材料退回厂家，有效预防了原材料引起的质量缺陷。四是建立工序质检制度，每道工序结束转序前，由项目部分管领导、专业工程师和作业队负责人检查整改后，再开展下一步工序施工对。对墙体砌筑、墙面干挂石材、地面铺贴等工序，则采取每半日下班前对墙体、石材进行对缝对角、平整度、垂直度、缝隙、直线度等质量卡控要点进行检查，及时赶在混凝土凝固前发现问题、整改消缺。对于关键工序的施工人员，项目部也进行了严格卡控，必须先报送人员姓名、身份证复印件、从事该项工种的年限以及工作经历，再进行实际操作，在项目部专业负责人对施工质量和标准进行审核评定后，再允许上岗施工。同时，为确保施工质量，现场施工采取挂牌制度，在相应位置悬挂公示牌，明确该区域施工人员姓名、人数等，保证了施工质量的可追溯性，从而有效激发了施工人员的责任感，保证了施工质量一次成优。
精心组织，确保工期节点。成都地铁7号线工程是公司西南市场的重点工程，肩负着为打响四局机电品牌、实现区域滚动发展的重任。为确保施工进度，项目部精心组织、统筹兼顾，严控物资供应、技术保障、工期倒排、现场组织四个关键环节。一是保障物资供应。根据甲供、集采、自采物资各自的供货渠道和管理特点，分别安排专人联络盯控，确保及时供应。针对电缆、石材等供货紧张物资派专人到厂家监造，保证了物资供应的及时性。二是技术保障，项目部技术人员摒弃了只按照图纸编方案、下交底的做法，而是先对现场结构、尺寸进行复核、实测实量后再根据图纸编制施工交底，保证现场的可操作性。同时项目部建立了工程技术人员半日工作制，即工程技术人员必须保证每天都有一半时间在现场办公，及时解决现场施工中遇到的接口、专业配合等各种技术问题，确保问题处理不过夜；三是项目部坚持每月梳理一次剩余工作量，及时分析现场施工和管理的重难点、研究解决纠偏方案，制定施工倒排计划；四是坚持分管领导分工负责制，项目部领导班子成员在做好本职工作的同时，还对口分管一个车站，并对分管车站的安全、质量、进度、技术保障、物资供应、人员状况负责，及时帮助作业队解决施工干扰因素，确保现场施工顺畅；同时，项目部党委坚持围绕施工生产开展“创岗建区”和“创先争优”活动，坚持以车站为责任区，对每一名党员、领导干部进行分工。要求每名党员领导干部做到“大干之中我争先、难点面前我争先、关键项目我争先、保障服务我争先”，坚持每天跟班作业、巡视调查，帮助作业队进行人员组织、安全管理、质量控制、协调内外，有效推进了现场施工生产的顺畅进行。自进场施工以来，成都地铁7号线10标施工进度始终处于全线31个车站的前列，得到了各级领导的好评和认可。
多方赞誉，实现滚动发展。辛勤的付出换来了累累硕果。公司成都地铁项目部初入成都市场受挫后，奋起直追，先后创建了三临建设样板、砌筑样板、公共区装修样板，成都地铁公司各级领导给予高度赞扬并率全线施工单位观摩。在地铁公司、中铁城投公司信誉评价排名也由中游水平逐步上升到专业第一名，逐步树立起了“四局机电”的品牌大旗，从而顺利承揽了成都地铁3号线二期5标机电安装及装修工程、成都地铁8号线5标机电安装及装修工程，实现了滚动发展。（李宗新）
