10月31日，局专职外部董事魏都、专职外部监事会主席陈路明、监事刘宝来在局董办主任徐俊峰、副主任武建东及公司党委书记、董事长于军、总工程师程维国、纪委副书记宗荣磊的陪同下，莅临公司成都地铁2号线项目部开展考察调研工作。
上午10时，调研组在成都地铁2号线项目部召开了调研工作会议，首先，该项目部经理单其康从工程概况、项目组织机构、施工生产取得的成绩、安全质量、综合信誉评价、项目成本控制及物资管理、项目党建等八方面工作向调研组做了综合汇报，并具体讲解了经理部在生产经营中的措施：一是预先控制成本，依据工程任务、细化分解指标，逐级逐项落实到各部门、个人及班组；二是积极开展党建活动为施工生产保驾护航，项目开展了“成都地铁党旗红，创优争取当先锋”、“工人先锋号”、“践行团员标准，争当安全先锋”的等一系列的党团建活动，为施工生产的顺利开展提供了强有力的保障。
随后，公司董事长、党委书记于军向调研组详细介绍了公司的组织机构、法人治理、人员构成、资产设备、生产经营情况、安全质量及2011年1月至10月各项经济指标完成情况。并指出公司在铁路建设高潮过后的对策：一是依托四局品牌，积极实施走出去战略；二是强化主业营销，提高市场占有率；三是加快资质升级，适度扩大经营范围；四是重视人才培养，为企业长远发展奠定基础；五是开拓思维，稳步推行模式创新。
调研组认真听取汇报后，肯定了公司近几年来改革发展所取得的各项成绩，认为公司的业务发展优势比较明显，适应市场能力强，企业管理逐步规范，科技成果显著，经济运行良好，同时，调研组就成都地铁2号线项目部在如何强化企业管理，提高经济效益水平方面提出了四点宝贵意见：一是企业发展，抓住效益就是抓住了根本，项目必须抓好责任成本分析，控制好材料采购，同时施工过程中遇到的问题，及时跟业主沟通，必要时提出书面材料；二是加强安全、质量、文明施工管理工作，抓好施工隐患，将源头从最根本堵住，各项安全措施一定要落实到位；三是继续发挥项目党建的模范带头作用，发挥党员干部的积极作用，领导干部在企业的发展中，一定要有大局意识，总结和探索管理经验，施工生产中，争先锋，做表率，同时项目部一定要加强对年轻同志的关心、指导，为企业的发展找好接班人。四是一定要干好成都地铁2号线工程，提高工程质量、提高企业的效益和管理水平，为公司在西南市场的滚动发展树立良好的信誉。
