（本网南昌讯）日前，从南昌轨道交通集团有限公司获悉，在轨道公司对南昌地铁25家参建单位开展的7月份安全质量检查评比中，公司南昌地铁2号线01标项目部喜获总排名第7名、机电标第1名的好成绩。
南昌地铁2号线01标项目是公司单体中标最大的机电安装项目，施工内容包含7站6区间风水电及装饰装修，施工跨度大，工序多，安全质量把控难度大。项目部自进场以来，按照“干好‘家门口’工程 打响‘四局机电’品牌”的理念，加大现场安全管理，加强施工质量管控，“六个”坚持严把施工安全质量关。
        一是坚持样板引路、首开工序报验以及关键工序旁站制度。项目部进场以来，就确定了以九龙湖南站为项目部的样板站，为做好样板站各项工序，项目部曾主动推墙7次，把样板站作为全标段施工工艺的标准；此外项目部坚持不管是哪个站，首开工序一定报项目部、监理、业主进行审验，只有三方检测都合格，才能继续施工；同时对于关键性工序，工程部每周都会在生产例会上既定本周的关键工序旁站计划安排表，并邀请业主、监理一同前往，严把关键工序的质量关。
       二是坚持标准化的三临建设。临水临电以及临边防护作为地铁机电设备安装施工的重要一环，对施工安全有着不可或缺的作用。项目部以标准化的三临建设为目标，不断努力，较好的完成了各项临建工作：线管水管铺设、电线架设整齐划一；配电箱设防护罩；全线统一的黄黑相间临边防护设施显得格外的醒目；安排专人清理现场垃圾，干净整洁的施工现场更突显出项目对文明施工的重视。同时在现场布置安全生产宣讲台、安全警示牌和标语；建立安全体验区，通过实际体验的形式警示违反安全施工的严重后果，而现场操作规范则给现场施工提供了指导性原则。
        三是坚持三级安全教育。项目自进场以来坚持要求凡新进场人员，一律要求提供身份证复印件，与每名工人签订施工安全协议；同时通过广播、板报、动画、录像、安全体验区、专题学习等多种形式进行岗前三级安全教育培训，严格做到先培训，再上岗，不培训，不上岗的原则。截止到8月1日，项目部进行三级安全教育达20次，累计培训403人次，做到项目部施工人员全覆盖。
        四是坚持班组长安全责任制。抓好制度落实，明确安全责任。项目部严格按照相关文件的要求，逐级对各站、各劳务队伍签订安全质量包保责任书，细化管理责任，分解安全责任目标，按照“谁主管谁负责”的原则，真正把责任真正落实到具体人责任人。为凸显安全工作的重要性，项目部制定了重奖重罚的奖惩机制，对施工安全做得好的、安全隐患整改到位的班组，给予重奖，并树为学习的典范和标杆；对安全隐患整改不彻底，整改态度差，员工安全意识差的班组给予重罚，树为反面教材。严格执行班组长安全责任制，及时签订责任书和承诺书，并将班组长讲话制度落到实处，切实发挥好班组长的作用。
        五是坚持技术培训，实现交底到现场。项目部针对现场施工情况，积极开展砌筑、通风、管线敷设等各类培训累计达7次，不断提升一线施工人员技术工艺水平；同时项目部工程技术人员实行纸质和现场技术交底两种方式，既讲理论又通过实际的施工指导，确保工艺和质量，此外，对于项目部在施工现场设立技术交底墙，通过技术员现场技术交底，并把技术交底张贴悬挂在墙上，使各施工人员对项目技术铭记于心。
        六是坚持日、周、月三维检查管控体系。对于项目部工程技术人员和安质人员，要求他们每天必须有半天的时间在现场，对施工一线出现的各类安全质量问题进行管控和指导；同时项目部每周都会进行一次由领导班子亲自带队的安全质量大检查，把检查出的安全质量问题在生产例会上进行通报，并限期整改；此外将各施工队每月的安全质量情况与项目部的劳动竞赛相结合，每月对施工队的进度、安全、质量、文明施工评比一次，并进行奖惩。（唐德阳 吴诗湖）