“六个一”扎实推进安全生产工作

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2016-08

日期：2016-08-12

（本网南昌讯）为全面加强项目安全质量管理工作，自8月份以来，公司南昌地铁2号线风水电及装修01标项目部以“六个一”活动为抓手，扎实推进安全生产管理工作。
公司南昌地铁2号线风水电及装修01标项目部承建了南昌市轨道交通2号线二期工程南延线，包含南路村站、生米南站、生米大道站、九龙湖南站、市民中心站、九龙湖北站、腾龙站等7个车站及相应区间风水电及装修材料采购及安装等施工内容，中标价为2.929亿元，是公司承揽最大的单体机电设备安装项目。面对站点多、站线长、工期紧、安全压力大等严峻形势，该项目部以“树立企业安全形象，促进安全文明生产”的管理理念，用“六个一”扎实推进项目安全生产管理工作：
一是明确一个目标，确保安全生产事故“零发生”。项目部通过宣传栏、横幅标语、安全质量宣讲、安全警示教育等形式，教育引导职工及外协队伍人员增强安全意识，使安全文化理念入心入脑。
二是强化一种意识，坚持安全生产工作“每天从零开始”。通过坚持现场风险源识别、班前安全讲话、安全质量巡查日常化等形式，在项目全员中树立“如履薄冰”的危机意识、“居安思危”的责任感，使安全意识日复一日、不厌其烦，管理好施工生产中的每个环节、细节，高标准、严要求地去落实。
三是遵循一个原则，管生产必须管安全，管安全必须强责任。安全是生产的前提，安全是企业的保障。建点以来，项目部牢固树立“安全第一”的思想，提升项目全员安全生产工作“责、权、利”的认识，提升安全生产管理。
四是践行一个理念，实现“要我安全”向“我要安全”的思想转变。项目部通过抓好项目全员安全生产教育常态化，运用典型案例阐述安全生产的重要性、必要性和艰巨性，在潜移默化中影响员工，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督上，让“人人抓安全、安全为人人”的安全生产思想深入人心。
五是完善一套标准，实现“隐患排查标准化、风险管控标准化、现场管理标准化、文明施工标准化”。在贯彻落实局、公司安全生产管理要求的同时，项目部结合项目实际情况，从制定标准入手，细化和完善制度，建立健全了内容详尽、针对性和可操作性强的管理制度。
六是锻造一支铁军，锻造一支具有“铁的信念、铁的行动、铁的纪律、铁的形象”的英雄城铁军队伍。安全生产无小事，项目部始终坚持将安全生产管理工作作为一项铁的纪律、一条红线去不折不扣地遵守和落实，对现场存在的各类风险，以铁的决心和意志，严格督查整改。（杨歆）

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