（本网武汉讯）为扎实服务现场，稳步提升项目管理水平,9月2日，公司湖北分公司组织领导班子成员、各部室负责人召开项目管理会议，围绕管理问题，揭示项目“短板”，集思广益谋对策。
会上，以分公司现状为基准，各项目生产副经理、各部室负责人从人员管理、项目节点工期、安全、质量、成本、后勤保障等方面逐一梳理了工作中的各类问题。针对工作中的疑难点，参会人员纷纷提出针对性解决方案。与会人员还积极探索分公司发展模式，围绕科学化项目管理进行了大讨论。
会议强调，各项目管理工作要与分公司管理要求保持高度一致,定期组织业务知识培训，发挥老员工“传帮带”作用，助力人才培养。项目管理人员要深入现场，严把安全、质量、进度关，树立企业良好形象。强化责任成本意识，积极寻找利润突破点，有序推进清算工作。
当前，湖北分公司在建项目数量多、工期紧、任务重且现场交叉作业复杂。为加强区域各项目统筹管理，扎实现场管理工作，分公司建立了安全管理夜巡制；坚持每周早点名制度，不定时组织现场安全教育；坚持领导班子带班制和旁站制。巧用网络平台，建立现场问题QQ群“曝光”制度，每晚通过QQ群汇报站内作业人员情况、现场安全隐患排查情况，明确任务时间和责任人，及时加强现场协调，确保各项工作及时有序开展。（李宇萍）
