2010-05
日期：2010-05-14
5月12日，公司总经理李明在公司公司副总经理蒋和平的陪同下，对公司沪昆客专管段内的一、二项目部进行了检查，重点检查驻地建设、搅拌站临建工程和各首开工点的施工准备情况；重点关注工程技术人员到位情况和员工生活情况，现场听取各工区党政主要领导的工作汇报，针对一、二项目部存在的主要问题提出具体要求和指导性意见。
李明一行首先来到施工现场，先后检查了一、二项目部搅拌站目前建设的进展情况、征地拆迁情况，现场听取一、二项目部党政领导的汇报后，李明要求他们尽快完成搅拌站的标定和附属设施的完善工作，加快工地试验室的建设，确保搅拌站早日投产。但同时也要求在狠抓施工进度的同时，要切实抓好驻地建设和职工后勤保障工作，使参建职工快乐工作，愉快生活。
随后李明总经理在会议室召开会议，副总经理蒋和平主持，李明在听取了一、二项目经理部的汇报后，首先李明对沪昆7标整体进展速度之快的原因进行了细致分析，对现场工作予以了肯定。李明指出：本项目劳动强度、工作力度前所未有，我们在便道施工、红线内清表落后于其他经理部，应树立永争第一的观念。通过与参战单位的比较来推动我们的工作。最后李明总经理在七个方面做了重要指示：一、临时用地已经有了重大进展，下一步以搅拌站建设为主、钢筋棚为辅。两个搅拌站务必于本月20日之前完成标定。目前征地有难度，需加大力度往前推进；二、本工程项目大、难度大，地质条件复杂，要做好施工组织计划；三、岩溶地段不可预见情况多，要充分考虑其复杂性、多学、多问。控制工期的工程先动，其次是能体现重点、亮点的工程先动；四、抓紧时间催要图纸，派专人去盯；五、在协作队伍的选择上要合同、单价确定后再进场。要善待协作队伍，提高管理水平，引进竞争机制，降低分包单价。进场人员要以身份证复印件为依据登记造册，以便于管理；六、在成本控制上。我们做的所有工作最终体现在经济效益上。有管理办法很重要，善于控制更重要。施工中的任何环节都与成本有关，要变事后算帐为事前充分预测、事中分析控制，只有这样才能做到心中有数；七、要注意安全生产、方明施工。
最后，公司副总经理蒋和平对公司沪昆项目下一步工作重点也提出四点要求：一、临建工程要抓紧完善合同、抓紧结算、抓紧扎帐；二、征地问题解决后要全面铺开，快速推进；三、安排好协作队伍的进场；四、全面推动便道施工，项目经理及项目班子成员要研究管理思路、管理办法、人员要分工明确。
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