2010-04
日期：2010-04-27
随着合同工期的日益临近，近日，公司成都地铁1号线经理部积极调整工作部署、倒排工期，掀起了“决战保工期”的大干高潮。
成都地铁1号线工程车辆段机电安装及装修工程是公司打入西南市场的首项工程，也是第一项集机电安装及装修于一体的工程，自进场以来经理部坚持以铸精品、树品牌为目标，坚持高起点、高标准开展工作，先后夺得了地铁劳动竞赛第三名、第二名、第一名的好成绩，但由于前期土建主体工程拖延工期长达5个月，造成经理部迟迟无法大面积展开施工，尽管经理部先后采取了“见缝插针”、“找缝插针”等措施组织施工，但施工进度仍然无法满足工期要求。为此，经理部在公司领导的指导下，紧急部署，采取了 项措施掀起了“决战保工期”大干高潮。一是分系统、分专业、分施工部位对剩余工程量进行了彻底清理，倒排工期；二是采取人盯人的战术，分专业、分施工部位、分施工节点进行管理和盯控，落实目标；三是明确责任，以文件形式明确规定了经理部领导、各部门、各岗位人员服务大干保目标的责任；四是加强作业队管理。经理代表分片负责各作业队的人员组织、施工安排、作业程序、安全生产及目标落实，确保作业队有序可控，与经理部目标一致、步调一致；五是奖罚明确。经理部以文件形式对每一个节点、每一个作业队、每一名管理人员都明确了考核奖罚措施和标准，以激发大干积极性。
目前，成都地铁经理部已调集300余人，日夜加班加点，全力向工期目标发起了冲刺。
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