2010-04
日期：2010-04-06
近日，从局第28次QC成果发表会上传来喜讯，公司发表的水泥乳化沥青砂浆质量控制QC小组、地源热泵施工QC小组、CFG桩施工QC小组和花都站天桥安装QC小组等四项QC成果荣获2009年度局优秀质量管理小组。
近年来，公司充分认识到QC质量管理小组对增强企业核心竞争力的重要性，积极组织，合理安排，注重加强对各项目全面质量管理活动的管理和指导，紧紧围绕生产经营管理开展QC活动。一是加强对选题的引导。根据QC活动“小、实、活、新”的特点，注重围绕生产经营工作重点，从具体工作入手，解决身边的问题；二是涉猎范围广。在继承的基础上求突破，既有战略攻关型成果，又有解决现场实际的管理型课题，有效解决了生产经营工作中存在的一些具体问题；三是加强指导和督促。公司技术质量部门加强了对QC活动的阶段检查，适时为各小组提供指导和帮助；四是重视活动梯队建设。针对近年来技术型新员工增加，对QC知识缺乏系统了解的情况，举办了知识讲座，提高了年轻技术人员参与活动的积极性及分析问题、解决问题的能力，质量新思维不断涌现。几年来，有60多名一线管理人员通过QC活动迅速成长，有5人已成长为项目的经理或总工；五是及时总结QC成果，重视成果报告的撰写，对一批优秀成果进行了重点指导、改进和推广，目前有3项自主开展的QC成果在所在项目与工装科研中推广应用。
机电公司通过QC活动的开展，提高了全员质量管理意识和管理能力，有效地扼制了过去质量事故多发的被动局面，有力促进了公司全面质量管理的深入和经济效益的提高，拓宽了公司质量管理创优之路，提升了企业形象。
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