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2019-08

公司营销部召开2019年内部座谈会

日期:2019-08-12

        8月8日上午,公司营销部2019年内部座谈会在机关召开。公司营销本部人员及参加公司领导干部会的营销办事处负责人参加了会议,会议最后还邀请到公司副总经理李永明、副总级项目经理宋峻到会讲话。
        此次会议主要是宣贯局和公司领导干部会精神,把脉当前的形势,分解传导责任与压力。坚持问题导向,深刻认识当前经营工作中存在的问题,围绕清“淤点”、通“堵点”、解“难点”,集思广益,凝聚智慧,研究部署提升经营工作质量的新措施,深入挖掘区域经营的潜力,放大区域经营的效能。
        各营销办事处不谈成绩,只谈区域内当前存在的问题和后五个月针对重点客户、重点跟踪项目的营销思路。营销部区域协管人也针对协管区域内存在的问题,提出区域下步工作的建议与思路。营销部部长邹凯歌对各办事处的发言进行了简单点评,总结分析了部门前七个月营销工作,部署了后五个月重点营销工作。
        会上,宋峻总就分管的铁路及投资营销工作做了认真的剖析,并指出要高度重视营销团队建设和制度体系建设,让本系统人员牢固树立责任意识、担当意识和使命感,提高团队的业务素质和团队凝聚力,引领和支撑公司经营发展。
        李永明总指出,营销系统要紧紧围绕年初确定的“做强机电、做大交安、做进市政、突破海外”的“大机电”方向,抓住用好重要机遇期,全面提升经营开拓能力,完成全年营销任务。认真宣贯会议精神和领会领导讲话精神,针对后五个月营销工作,提出了五点要求:一是要认清形势,统一思想,提高认识,凝心聚力;二是要做好营销策划运作,要做到精准施策,一标一策,不断提升营销拓展能力与营销质量;三是要转变思路,创新开展营销工作。主要从公司市场营销模式创新、新领域营销创新、经营思想创新等创新驱动求营销发展进行解读、剖析,并点评典型事例;四是要强基固本,夯实基础,提升个人与团队的能力与素养;五是要强化风险防范,要严守底线红线、廉洁自律线,严格执行财经与营销纪律。
        公司新签合同额由2016年的13.15亿元增长到2018年的29.36亿元,实现了成倍的增长。前看标兵,鞍马不敢歇,回看追兵,战鼓又催征。在后五个月的时间里,营销部系统将抓机遇,转思路,拓领域,超额完成全年的营销任务。(万志琴)

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