日前，从四川省总工会传来喜讯，
中铁四局集团机电设备安装有限公司成都地铁8号线一期工程机电安装及装修5标项目部荣获“四川省工人先锋号”荣誉称号！这也是该项目部继2019年度荣获“成都市工人先锋号”后，又一次斩获荣誉！
用心建立“工人先锋号”，打造四局机电蓉城新品牌。
中铁四局集团机电设备安装有限公司成都地铁8号线一期工程机电安装及装修5标项目部自进场以来，紧紧围绕“攻克工期难关，用心争创先进工人先锋号”这个目标，以科学的管理和过硬的素质，自我加压、攻坚克难、勇于争先、顽强拼搏，圆满完成了成都地铁8号线一期工程施工任务。
成都地铁8号线一期工程线路全长29.1公里，均为地下线，25座车站，平均站间距1.14公里，最大站间距1.67公里。项目部主要承担着东光站、净居寺站、东大路站、双桥路站、万年路站及相应车站区间的机电设备安装及装饰装修、倪家桥站至十里店站出入口上盖及通透式电梯钢井架钢结构（含紧急出入口）工程的施工，合同金额1.84亿，实际工期20个月。
2020年初受疫情等因素影响，项目部工期施工受阻，业主开通节点未变，开通标准又提高了，加之项目5个站均为三层车站，4个站为换乘站，其中包含2个既有线换乘站，项目部在兼顾车站整体移交的同时仍需面对既有线改造，压力较大。工程体量大、站点多、专业交叉施工多、工期紧等困难摆在项目部全体员工面前，一场硬仗即将打响。
敢于挑战困难，打造优秀管理团队。项目部结合工程实际，统一步调，精准施策，压实责任，攻坚克难，成立以主要领导为组长的专项劳动竞赛领导小组，在全项目范围内设置统一的专项劳动竞赛目标，主导各部门、各站点在切实做好疫情防控的基础上，结合项目实际制定阶段性施工计划，细化目标任务，优化目标管理，工作精确到人，配足机械、材料等资源，科学组织、精细筹划全力以赴促生产。目标层层分解，压力层层传递。定期召开劳动竞赛专题会，对影响劳动竞赛指标完成的各类问题进行细致分析和详细讨论。通过统一思想，凝聚共识，形成上下良性互动，全力冲刺的良好氛围。在面对安全风险极高、施工难度特别大、工期较紧的成都地铁8号线一期工程东大路站既有线换乘改造任务，核心施工区域封闭改造时间仅24天。在面临巨大挑战施工任务的万年路站B出入口，项目部从进场到施工结束仅用12天时间，短时间、高标准的完成地铁出入口机电安装及装饰装修施工任务。
优化施工组织，快速掀起大干高潮。复工复产后，项目部第一时间掀起大干高潮，全体员工以旺盛的斗志和良好的精神状态，与时间赛跑，积极组织施工，强化技术攻坚，克服工期紧、换乘站点多、既有线改造难、专业交叉多等困难面对全线机电具备进场施工最晚站点万年路站，科学组织工厂预制与现场安装结合方案，组织多班组、多工作面、两班倒、全天候、交叉流水作业，坚持每天领导带班、早点名晚总结，提高机械化效率，确保设备材料供应保障，以全线最短时间完成车站移交节点目标，获得各方的高度认可。
强化过程管理，安全质量有序可控。项目部通过树立“安全第一，预防为主”的思想，严格落实安全生产主体责任，牢固树立安全发展和“零事故”理念，推进安全生产“监”“管”分离，落实全员安全责任。先后组织施工作业人员进行了新工人入场三级安全教育培训、特种作业人员安全教育培训、汛期安全教育培训、消防动火安全教育培训、高处作业安全教育培训、脚手架施工安全教育培训等共计三53次，共计687人次。明确了安全生产岗位责任制，建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系，组织完成了项目部各级安全质量责任书的签订。自进场以来，实现安全生产零事故，圆满完成了业主下达的各项节点目标。
抓实党建引领，树立行业标杆。为把疫情耽误的时间夺回来，确保工期节点目标，项目党支部充分发挥党建引领作用，强化协同联动机制，组织推行“一二三”工作法，构筑起疫情防控和复工复产的“坚强堡垒”。积极开展“党员责任区”活动，实行包保责任制。安排指定7名党员分别负责东光站、东大路站、净居寺站、双桥路站、万年路站及磨子桥改造项目等七大疫情防控、复工复产责任区。每位党员包保分管车站防疫、安全、质量、进度、技术保障、物资供应、人员状况等责任，及时关心、督促、协调复工复产工作。同时，开展党员谈心谈话活动，疏通矛盾，充分发挥党建引领作用，党员干部在岗位上发挥带头模范作用。
自项目成立以来，先后获得“成都市工人先锋号”称号、“幸福之家”、“三工建设”先进单位、“职工小家”、“四好班子”等多项荣誉称号。在公司项目评比中，项目部党建、宣传、安全质量考核也获得较好成绩。
建功新时代，奋进新征程。项目部将以此殊荣为新起点，以更高的标准、更强的使命担当、更精的专业技能，更饱满的精神状态，激情开启“十四五”新征程，以优异的成绩向建党100周年华诞献礼！(韦江华）
