（本报南昌讯）8月16日，安装公司召开2022年度“亏损项目”专项治理推进会。旨在加强亏损项目专项治理，抓好成本管理和效益，明确目标、抓落实，奋力冲刺全年生产经营目标。
会上，公司商务管理部通报亏损项目基本情况。各亏损项目负责人汇报项目亏损原因、具体减亏措施及年度减亏目标等情况。公司相关部门负责人及区域分管领导依次发言。
会议要求公司各单位一是要提高对治亏工作的重视程度，树立信心，端正态度，不能“坐以待毙”，尤其是项目主要领导要亲自谋划，主动作为；二是亏损治理工作关键在于项目部，各项目需细致梳理增收点、盈利点、控制点，及时办理各类变更签证手续，并制定具体的减亏措施及目标，公司商务管理部要加强过程督导、帮扶；三是要切实执行公司领导班子包保制度，由亏损项目区域分管领导包保，一个季度到亏损项目现场办公一次，协调各方资源，切实推进项目亏损治理工作；四是要强化对“亏损项目”的考核，要定目标、设节点、列措施，做到奖罚分明。针对最终亏损项目，公司将“有亏必查，有责必追”；五是亏损项目治理工作需要大家付出持之以恒，坚持不懈的努力，各项目负责人要以项目扭亏增效为目标，责任落实到人，形成“人人都是成本管理者、人人都是效益创造者”的良好氛围，为公司的可持续发展贡献力量。（周震洋）
